Plan stratégique 2018–2022

Un plan stratégique définit la vision et la mission, les valeurs et les grandes priorités qui orienteront l’organisme au cours des cinq prochaines années. Le plan stratégique 2018–2022 comprend quatre priorités qui aideront Santé publique Sudbury et districts à réaliser sa vision et sa mission.

Le plan stratégique 2018–2022 repose sur les réussites passées et oriente nos actions futures alors que nous collaborons avec des partenaires afin de créer les conditions optimales pour que tout le monde soit en santé. Influencées par les besoins de la population et les principales motivations en matière de santé publique, les quatre priorités stratégiques représentent des notions essentielles de pratique en santé publique.

Nous sommes impatients de collaborer avec les nombreux citoyens et nos multiples partenaires pendant la durée du plan stratégique 2018–2022 afin d’améliorer les occasions pour tous d’être en santé maintenant et à l’avenir.

Priorités stratégiques

Possibilités équitables

Nous œuvrons pour l’équité en matière de santé en prônant des possibilités égales d’être en santé.  Afin d’y arriver, nous allons :

Rapports significatifs

Nous allons établir des rapports significatifs qui mènent à une mobilisation, des collaborations et des partenariats fructueux. Afin d’y arriver, nous allons :

Excellence en matière de pratique

Nous allons oeuvrer pour l’excellence continue de la pratique en santé publique, y compris en ce qui touche la mise au point et la prestation des programmes et services. Afin d’y arriver, nous allons :

Engagement organisationnel

Nous allons favoriser un engagement à l’échelle organisationnelle et nous assurer d’être en bonne position pour soutenir le travail de santé publique. Afin d’y arriver, nous allons :

Valeurs

Nos valeurs représentent ce qu’est notre organisme et orientent notre méthode de travail.

Humilité

Nous faisons preuve de modestie et d’autoréflexion. Nous répondons aux besoins des autres, nous sommes ouverts à la rétroaction, et nous cherchons à comprendre les biais afin de créer et d’entretenir de véritables rapports.

Confiance

Nous sommes honnêtes et fiables, et nous faisons preuve d’intégrité dans nos gestes. Nous encourageons la transparence et l’imputabilité dans nos prises de décision, la collaboration et la prestation des services. Nous travaillons avec franchise et tenons nos engagements.

Respect

Nous traitons tout le monde avec respect et sensibilité. Nous traitons les membres de notre équipe, nos partenaires et nos communautés avec égard, et nous valorisons toutes les contributions.

Nos priorités en action

Il importe de nous montrer responsable et de faire état de nos progrès quant à la réalisation du plan stratégique. Notre plan de surveillance du rendement 2018-2022 est en cours d’élaboration et sera affiché une fois qu’il sera terminé. Les rapports découlant du plan de surveillance du rendement 2013-2017 se trouvent ici.


Dernière modification : 21 septembre 2018