{"id":30617,"date":"2018-01-18T10:49:03","date_gmt":"2018-01-18T15:49:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.phsd.ca?page_id=30617"},"modified":"2018-01-26T08:21:53","modified_gmt":"2018-01-26T13:21:53","slug":"rapport-delaboration-du-plan-strategique-2018-2022","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.phsd.ca\/fr\/propos\/plan-strategique-2018-2022\/rapport-delaboration-du-plan-strategique-2018-2022\/","title":{"rendered":"Rapport d\u2019\u00e9laboration du plan strat\u00e9gique 2018\u20132022"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.phsd.ca\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/FR_StratPlan_DevelopmentReport_2018_web_AODA.pdf\">Version PDF<\/a><\/p>\n<p>Janvier 2018<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#about\">\u00c0 propos de nous<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#purpose\">Objet<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#process\">Processus de planification strat\u00e9gique<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#heard\">Les \u00e9chos<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#stratplan\">Plan strat\u00e9gique 2018\u20132022<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#values\">Valeurs<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#priorities\">Priorit\u00e9s strat\u00e9giques<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#implementation\">Mise en oeuvre et surveillance<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2>Remerciements<\/h2>\n<p>Bien des personnes et des groupes ont contribu\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation du plan strat\u00e9gique 2018\u20132022. Le Conseil a orient\u00e9 et dirig\u00e9 son \u00e9laboration. Le comit\u00e9 du plan strat\u00e9gique a fourni du contenu et a r\u00e9troagi tout au long du processus. Le personnel de Sant\u00e9 publique Sudbury et districts, des citoyens et des partenaires ont apport\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9cieux au plan. Enfin, l\u2019\u00e9quipe du projet de planification strat\u00e9gique a rassembl\u00e9 tous les avis et les renseignements afin de produire le plan.<\/p>\n<p>Merci \u00e0 tous de votre soutien et de votre engagement envers Sant\u00e9 publique.<\/p>\n<h2>Message de la m\u00e9decin-hygi\u00e9niste et directrice g\u00e9n\u00e9rale<\/h2>\n<p>Il me fait grand plaisir de pr\u00e9senter le plan strat\u00e9gique 2018\u20132022 de Sant\u00e9 publique Sudbury et districts. Ce dernier repose sur nos r\u00e9ussites et oriente nos actions \u00e0 venir, et fait intervenir les partenariats qui permettront de cr\u00e9er les conditions optimales pour que tout le monde soit en sant\u00e9.<\/p>\n<p>Tout au long de son histoire, Sant\u00e9 publique Sudbury et districts a toujours cherch\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer et \u00e0 renforcer la pratique en sant\u00e9 publique. Nous sommes impatients de collaborer avec l\u2019ensemble des collectivit\u00e9s pendant la dur\u00e9e du plan afin d\u2019am\u00e9liorer les possibilit\u00e9s d\u2019\u00eatre en sant\u00e9 maintenant et plus tard. Car nous sommes Sant\u00e9 publique, et c\u2019est notre r\u00f4le!!<\/p>\n<h5>D<sup>re<\/sup> Penny Sutcliffe<\/h5>\n<p><a name=\"about\"><\/a><\/p>\n<h2>\u00c0 propos de nous<\/h2>\n<p>Sant\u00e9 publique Sudbury et districts s\u2019engage \u00e0 collaborer avec les citoyens, les familles, les communaut\u00e9s et les agences partenaires afin de promouvoir et de prot\u00e9ger la sant\u00e9, mais aussi de pr\u00e9venir les maladies dans toute la population. Sant\u00e9 publique Sudbury et districts est l\u2019un des 36 bureaux de sant\u00e9 qui existent en Ontario. Nous avons un bureau principal dans la ville du Grand Sudbury et cinq bureaux dans les districts de Sudbury et de Manitoulin. Nous servons 196 448 r\u00e9sidents dans 18 municipalit\u00e9s et deux territoires non \u00e9rig\u00e9s en municipalit\u00e9s. Notre zone de service s\u2019\u00e9tend sur environ 46 550 km<sup>2<\/sup>.<sup>i<\/sup> Elle abrite plus de 21 000 Autochtones qui r\u00e9sident en milieu urbain et dans les 13 communaut\u00e9s des Premi\u00e8res Nations qui se trouvent dans la r\u00e9gion. Les Premi\u00e8res Nations de notre secteur sont signataires de deux trait\u00e9s principaux : Robinson-Huron et le trait\u00e9 n<sup>o<\/sup> 9. Nous reconnaissons avec respect les premiers peuples de ce territoire.<sup>ii<\/sup><\/p>\n<p>Les profils g\u00e9ographique et d\u00e9mographique uniques de notre r\u00e9gion influent sur la sant\u00e9 et les d\u00e9fis inh\u00e9rents. Ils influencent la mani\u00e8re dont Sant\u00e9 publique peut soutenir au mieux les personnes et les collectivit\u00e9s. Par exemple, Sant\u00e9 publique Sudbury et districts se caract\u00e9rise par les faits suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>La densit\u00e9 de la population est faible par rapport \u00e0 celle de l\u2019Ontario (4 personnes au kilom\u00e8tre carr\u00e9 contre 15).<\/li>\n<li>82 % des habitants vivent dans le Grand Sudbury (seulement 7 % du territoire de Sant\u00e9 publique Sudbury et districts).<\/li>\n<li>19 % des habitants sont \u00e2g\u00e9s de 65 ans ou plus (contre 17 % en Ontario), 30 % sont \u00e2g\u00e9s de 45 \u00e0 64 ans, et 15 % sont \u00e2g\u00e9s de 0 \u00e0 14 ans.<\/li>\n<li>26 % de la population d\u00e9clare le fran\u00e7ais comme langue maternelle.<\/li>\n<li>13 % des r\u00e9sidents du district de Manitoulin d\u00e9clarent une langue autochtone comme langue maternelle.<\/li>\n<li>13 % des personnes vivent dans la pauvret\u00e9.<\/li>\n<li>1 enfant sur 5 de moins de six ans vit dans la pauvret\u00e9.<sup>iii<\/sup><\/li>\n<\/ul>\n<p>Notre oeuvre est r\u00e9gie par un conseil autonome. Ses membres sont des conseillers municipaux ou des citoyens nomm\u00e9s qui proviennent de la ville du Grand Sudbury et des districts de Sudbury et de Manitoulin. Et certains sont nomm\u00e9s par le gouvernement provincial. Nos programmes et services sont financ\u00e9s par l\u2019administration municipale et le gouvernement provincial. Enfin, notre mandat est expos\u00e9 dans ses grandes lignes dans les <a href=\"http:\/\/www.health.gov.on.ca\/fr\/pro\/programs\/publichealth\/oph_standards\/default.aspx\">Normes de sant\u00e9 publique de l\u2019Ontario : exigences relatives aux programmes, aux services et \u00e0 la responsabilisation<\/a>.<\/p>\n<h4>Remarque :<\/h4>\n<ul>\n<li><sup>i<\/sup> Statistique Canada, 2017<\/li>\n<li><sup>ii<\/sup> Statistique Canada, 2011<\/li>\n<li><sup>iii<\/sup> Statistique Canada, 2017<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"purpose\"><\/a><\/p>\n<h2>Objet<\/h2>\n<p>Les plans strat\u00e9giques exposent dans ses grandes lignes ce que nous envisageons de faire et la mani\u00e8re dont nous comptons nous y prendre. Au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, notre plan strat\u00e9gique nous a pouss\u00e9s \u00e0 progresser dans un certain nombre de domaines, y compris les programmes de r\u00e9duction de la pauvret\u00e9, l\u2019engagement aupr\u00e8s des intervenants et la collaboration avec elles, la recherche et le partage de renseignements et le perfectionnement de notre maind\u2019oeuvre. Notre plan strat\u00e9gique 2018\u20132022 repose sur nos r\u00e9ussites pass\u00e9es et souligne de nouvelles occasions d\u2019orienter notre travail..<br \/>\n<a name=\"process\"><\/a><\/p>\n<h2>Processus de planification strat\u00e9gique<\/h2>\n<p>La pratique fond\u00e9e sur des donn\u00e9es probantes est importante aux yeux de Sant\u00e9 publique Sudbury et districts. Afin d\u2019influencer le plan strat\u00e9gique 2018\u20132022, nous nous sommes servis de renseignements provenant de documentation, de donn\u00e9es sur l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle locale et d\u2019une analyse environnementale des plans strat\u00e9giques d\u2019autres bureaux de sant\u00e9. Nous nous sommes aussi engag\u00e9s aupr\u00e8s de nombreux intervenants.<\/p>\n<h3>R\u00e9troaction des intervenants<\/h3>\n<p>Il importait d\u2019obtenir l\u2019avis de nos intervenants sur le r\u00f4le de Sant\u00e9 publique Sudbury et districts dans la collectivit\u00e9 et sur ce que devraient \u00eatre nos priorit\u00e9s strat\u00e9giques. \u00c0 cette fin, nous avons demand\u00e9 l\u2019opinion de citoyens et de partenaires, du Conseil, de la haute direction et du personnel. Tous ont r\u00e9troagi sur le plan strat\u00e9gique ant\u00e9rieur et sur les priorit\u00e9s qui \u00e9taient recommand\u00e9es pour le nouveau. Le personnel, la haute direction et les membres du Conseil ont fourni des renseignements sur la mani\u00e8re dont le plan strat\u00e9gique 2013-2017 a \u00e9veill\u00e9 des \u00e9chos et les valeurs qui, selon eux, devraient orienter notre travail, ultimement. Les partenaires communautaires ont abord\u00e9 leur collaboration avec Sant\u00e9 publique Sudbury et districts et la fa\u00e7on dont les priorit\u00e9s pourraient s\u2019accorder avec leur travail. Enfin, les habitants ont d\u00e9termin\u00e9 leurs grandes priorit\u00e9s en mati\u00e8re de sant\u00e9 publique.<\/p>\n<h3>Instantan\u00e9 de la mobilisation pour le plan strat\u00e9gique<\/h3>\n<a href=\"https:\/\/www.phsd.ca\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/FR_EngagementMap_GPX_web.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-30619 size-large\" src=\"https:\/\/www.phsd.ca\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/FR_EngagementMap_GPX_web-1024x709.jpg\" alt=\"Instantan\u00e9 de la mobilisation pour le plan strat\u00e9gique Un sch\u00e9ma montrant les trois grands stades du processus de planification strat\u00e9gique, soit la mobilisation, l\u2019\u00e9laboration et le lancement ainsi que les \u00e9tapes suivies pendant chacun d\u2019eux et la chronologie Tout d\u2019abord, le stade de la mobilisation comprenait cinq \u00e9tapes. 1re \u00e9tape : consultation du comit\u00e9 ex\u00e9cutif de la haute direction, f\u00e9vrier 2017 2e \u00e9tape : consultation du comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Conseil, f\u00e9vrier 2017 3e \u00e9tape : Mise \u00e0 jour aupr\u00e8s du Conseil, f\u00e9vrier 2017 4e \u00e9tape : sondages de mobilisation Faites valoir votre opinion, 300 r\u00e9ponses, de mars \u00e0 mai 2017 5e \u00e9tape : \u00ab Caf\u00e9 mondial \u00bb du personnel, 227 participants, avril 2017 Deuxi\u00e8mement, le stade de l\u2019\u00e9laboration comprenait quatre \u00e9tapes. 1re \u00e9tape : v\u00e9rification par le comit\u00e9 ex\u00e9cutif de la haute direction, mai 2017 2e \u00e9tape : v\u00e9rification par le comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Conseil, juin 2017 3e \u00e9tape : \u00e9bauche du plan strat\u00e9gique, \u00e9t\u00e9 2017 4e \u00e9tape : atelier pour le comit\u00e9 ex\u00e9cutif de la haute direction et le Conseil, septembre 2017 Enfin, le stade du lancement comprenait une \u00e9tape. 1re \u00e9tape : lancement du plan strat\u00e9gique, janvier 2018\" width=\"1024\" height=\"709\" srcset=\"https:\/\/www.phsd.ca\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/FR_EngagementMap_GPX_web-1024x709.jpg 1024w, https:\/\/www.phsd.ca\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/FR_EngagementMap_GPX_web-300x208.jpg 300w, https:\/\/www.phsd.ca\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/FR_EngagementMap_GPX_web-768x532.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a>\n<p><a name=\"heard\"><\/a><\/p>\n<h2>Les \u00e9chos<\/h2>\n<p>Il a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli que notre vision et notre mission demeureront pertinentes de 2018 \u00e0 2022. Il vaut mieux dresser un plan quinquennal pour int\u00e9grer les nouvelles exigences de sant\u00e9 publique pour 2018 et les besoins locaux qui \u00e9voluent. Parmi les principales r\u00e9troactions sur les \u00e9l\u00e9ments du plan strat\u00e9gique figurait : le fait d\u2019avoir r\u00e9duit le nombre de valeurs; d\u2019avoir combin\u00e9 des priorit\u00e9s et des sous-\u00e9l\u00e9ments semblables; d\u2019avoir \u00e9limin\u00e9 les d\u00e9doublements entre les valeurs et les priorit\u00e9s; d\u2019avoir cr\u00e9\u00e9 des priorit\u00e9s courtes et faciles \u00e0 retenir; d\u2019avoir employ\u00e9 un langage clair; et d\u2019avoir assur\u00e9 la conformit\u00e9 avec les documents directeurs. Quelques grandes priorit\u00e9s ont aussi \u00e9t\u00e9 sugg\u00e9r\u00e9es : l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re de sant\u00e9, l\u2019engagement (y compris celui aupr\u00e8s des Autochtones et des personnes ayant un v\u00e9cu), la confiance, la transparence, la capacit\u00e9, l\u2019innovation, la pratique fond\u00e9e sur des donn\u00e9es probantes, le renforcement des rapports, la communication, le r\u00f4le de la sant\u00e9 publique et les points de vue nordiques. Cette pr\u00e9cieuse r\u00e9troaction a \u00e9t\u00e9 prise en compte tout au long de l\u2019\u00e9laboration du plan strat\u00e9gique 2018\u20132022.<br \/>\n<a name=\"stratplan\"><\/a><\/p>\n<h1>Plan strat\u00e9gique 2018\u20132022<\/h1>\n<h3>Vision<\/h3>\n<p>Des communaut\u00e9s plus saines pour tous.<\/p>\n<h3>Mission<\/h3>\n<p>Collaborer avec les communaut\u00e9s afin de promouvoir et de prot\u00e9ger la sant\u00e9, mais aussi de pr\u00e9venir les maladies dans toute la population.<br \/>\n<a name=\"values\"><\/a><\/p>\n<h2>Valeurs<\/h2>\n<h3>Humilit\u00e9<\/h3>\n<p>Nous faisons preuve de modestie et d\u2019autor\u00e9flexion. Nous r\u00e9pondons aux besoins des autres, nous sommes ouverts \u00e0 la r\u00e9troaction, et nous cherchons \u00e0 comprendre les biais afin de cr\u00e9er et d\u2019entretenir de v\u00e9ritables rapports.<\/p>\n<h3>Confiance<\/h3>\n<p>Nous sommes honn\u00eates et fiables, et nous faisons preuve d\u2019int\u00e9grit\u00e9 dans nos gestes. Nous encourageons la transparence et l\u2019imputabilit\u00e9 dans nos prises de d\u00e9cision, la collaboration et la prestation des services. Nous travaillons avec franchise et tenons nos engagements.<\/p>\n<h3>Respect<\/h3>\n<p>Nous traitons tout le monde avec respect et sensibilit\u00e9. Nous traitons les membres de notre \u00e9quipe, nos partenaires et nos communaut\u00e9s avec \u00e9gard.<\/p>\n<h4>Raisonnement<\/h4>\n<p>Chaque valeur oriente le travail quotidien et met en avant les id\u00e9es et les gestes de Sant\u00e9 publique Sudbury et districts. Les \u00e9nonc\u00e9s de valeurs permettent d\u2019appliquer celles-ci et d\u2019appuyer notre engagement envers le public et la promesse que nous lui faisons.<br \/>\n<a name=\"priorities\"><\/a><\/p>\n<h2>Priorit\u00e9s strat\u00e9giques<\/h2>\n<h3>Possibilit\u00e9s \u00e9quitables<\/h3>\n<p>Nous allons r\u00e9duire les iniquit\u00e9s en mati\u00e8re de sant\u00e9 et nous efforcer d\u2019offrir des possibilit\u00e9s \u00e9quitables d\u2019\u00eatre en sant\u00e9.<\/p>\n<p>Afin de r\u00e9duire les iniquit\u00e9s en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de nous efforcer d\u2019offrir des possibilit\u00e9s \u00e9quitables d\u2019\u00eatre en sant\u00e9, Sant\u00e9 publique Sudbury et districts va :<\/p>\n<ul>\n<li>s\u2019attaquer \u00e0 un large \u00e9ventail de facteurs \u00e9conomiques et sociaux qui influencent la sant\u00e9, y compris la sant\u00e9 mentale;<\/li>\n<li>favoriser la prise de conscience, l\u2019\u00e9ducation ainsi que la promotion et l\u2019\u00e9laboration de politiques afin de r\u00e9duire les iniquit\u00e9s en mati\u00e8re de sant\u00e9;<\/li>\n<li>adapter les programmes et services aux opinions et aux besoins de la population;<\/li>\n<li>pr\u00f4ner des mesures pour r\u00e9duire les iniquit\u00e9s en mati\u00e8re de sant\u00e9 dans le cadre d\u2019un syst\u00e8me de sant\u00e9 int\u00e9gr\u00e9;<\/li>\n<li>soutenir tous les groupes, y compris les communaut\u00e9s autochtones, afin qu\u2019ils atteignent leur plein potentiel de sant\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Raisonnement<\/h4>\n<p>Les possibilit\u00e9s \u00e9quitables soulignent le fait que nous insistons sur l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re de sant\u00e9 afin que tout le monde puisse atteindre son plein potentiel de sant\u00e9. Les conditions socio\u00e9conomiques telles que l\u2019\u00e9ducation, le revenu, les cadres physiques et la culture demeurent importantes aux yeux du personnel, des membres du Conseil, du public et des partenaires communautaires. Au cours des cinq prochaines ann\u00e9es, Sant\u00e9 publique Sudbury et districts continuera de veiller \u00e0 s\u2019attacher aux iniquit\u00e9s afin que tout le monde ait des possibilit\u00e9s \u00e9quitables.<\/p>\n<h3>Rapports significatifs<\/h3>\n<p>Nous allons \u00e9tablir des rapports significatifs qui m\u00e8nent \u00e0 une mobilisation, des collaborations et des partenariats fructueux.<\/p>\n<p>\u00c9tablir des rapports significatifs qui m\u00e8nent \u00e0 une mobilisation, des collaborations et des partenariats fructueux exigera que Sant\u00e9 publique Sudbury et districts :<\/p>\n<ul>\n<li>entretienne de solides rapports avec les groupes locaux, les organismes, les municipalit\u00e9s et les autres parties du syst\u00e8me de sant\u00e9;<\/li>\n<li>favorise une implication communautaire vari\u00e9e, y compris aupr\u00e8s des personnes ayant un v\u00e9cu, en vue de planifier, d\u2019\u00e9laborer et de mettre en oeuvre des initiatives de sant\u00e9 publique;<\/li>\n<li>s\u2019engage aupr\u00e8s des populations autochtones d\u2019une mani\u00e8re valable \u00e0 leurs yeux;<\/li>\n<li>contribue \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s de nos partenaires \u00e0 promouvoir la r\u00e9silience et le bien-\u00eatre mental dans nos collectivit\u00e9s;<\/li>\n<li>collabore avec divers secteurs.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Raisonnement<\/h4>\n<p>Sant\u00e9 publique Sudbury et districts a toujours entretenu des partenariats locaux, provinciaux et nationaux pour r\u00e9pondre aux besoins de nos collectivit\u00e9s. La r\u00e9troaction a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 de collaborer avec le public, les partenaires communautaires et les communaut\u00e9s autochtones afin d\u2019am\u00e9liorer notre travail. Nous nous efforcerons d\u2019avoir des rapports significatifs qui favoriseront nos programmes et services et qui permettront de promouvoir et de prot\u00e9ger la sant\u00e9, mais aussi de pr\u00e9venir les maladies.<\/p>\n<h3>Excellence en mati\u00e8re de pratique<\/h3>\n<p>Nous allons oeuvrer pour l\u2019excellence continue de la pratique en sant\u00e9 publique, y compris en ce qui touche la mise au point et la prestation des programmes et services.<\/p>\n<p>Afin d\u2019oeuvrer pour l\u2019excellence continue de la pratique en sant\u00e9 publique, y compris en ce qui touche la mise au point et la prestation des programmes et services, Sant\u00e9 publique Sudbury et districts va :<\/p>\n<ul>\n<li>utiliser des donn\u00e9es locales pour adapter les programmes et services aux quartiers et aux populations o\u00f9 les besoins sont les plus grands;<\/li>\n<li>assurer une pratique efficace en sant\u00e9 publique afin de recueillir, d\u2019utiliser et de produire des donn\u00e9es probantes de qualit\u00e9;<\/li>\n<li>appliquer des r\u00e9sultats de surveillance, d\u2019\u00e9valuation et de recherche pertinents, en temps voulu;<\/li>\n<li>instaurer des approches novatrices aux programmes et services qui peuvent \u00eatre adapt\u00e9es au changement et aux besoins des collectivit\u00e9s;<\/li>\n<li>collaborer avec les collectivit\u00e9s et les autres parties du syst\u00e8me de sant\u00e9 afin de fournir des interventions \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de la population<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Raisonnement<\/h4>\n<p>Notre organisme promeut depuis longtemps l\u2019excellence et l\u2019innovation en sant\u00e9 publique. Les activit\u00e9s de mobilisation ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que nous devrions viser \u00e0 fournir un excellent service par l\u2019exp\u00e9rience client, la pratique en sant\u00e9 publique fond\u00e9e sur des donn\u00e9es probantes et l\u2019innovation. Nous concentrer sur l\u2019excellence en mati\u00e8re de pratique fera en sorte que Sant\u00e9 publique Sudbury et districts \u00e9tudie de nouveaux renseignements, s\u2019adapte aux changements et appuie les possibilit\u00e9s d\u2019\u00eatre en sant\u00e9 dans nos collectivit\u00e9s.<\/p>\n<h3>Engagement organisationnel<\/h3>\n<p>Nous allons favoriser un engagement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle organisationnelle et nous assurer d\u2019\u00eatre en bonne position pour soutenir le travail de sant\u00e9 publique.<\/p>\n<p>Afin de favoriser un engagement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle organisationnelle et nous assurer d\u2019\u00eatre en bonne position pour soutenir le travail de sant\u00e9 publique, Sant\u00e9 publique Sudbury et districts va :<\/p>\n<ul>\n<li>cr\u00e9er une main-d\u2019oeuvre qualifi\u00e9e, vari\u00e9e et attentive;<\/li>\n<li>assurer une culture d\u2019am\u00e9lioration constante de la qualit\u00e9 et d\u2019apprentissage continu;<\/li>\n<li>mieux faire conna\u00eetre le r\u00f4le de la sant\u00e9 publique et de nos programmes et services;<\/li>\n<li>renforcer la culture, la mobilisation et la r\u00e9silience organisationnelles;<\/li>\n<li>faire en sorte que le milieu de travail appuie et favorise la sant\u00e9 mentale et le bien-\u00eatre mental;<\/li>\n<li>faire preuve d\u2019imputabilit\u00e9 et de transparence \u00e0 l\u2019\u00e9gard de nos clients, de nos collectivit\u00e9s et de nos intervenants.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Raisonnement<\/h4>\n<p>Une priorit\u00e9 ax\u00e9e sur notre engagement permet \u00e0 Sant\u00e9 publique Sudbury et districts de s\u2019inspirer de ses r\u00e9ussites pass\u00e9es, de former une main-d\u2019oeuvre qualifi\u00e9e et de soutenir le travail du syst\u00e8me de sant\u00e9 publique. Au cours des activit\u00e9s de mobilisation, le personnel et les membres du Conseil ont not\u00e9 l\u2019importance d\u2019examiner les processus internes. Non seulement nous concentrer sur le d\u00e9veloppement et l\u2019efficacit\u00e9 \u00e0 l\u2019interne influera sur le changement et le rendement, mais cela nous permettra de fournir des services de premier ordre aux populations locales et montrera notre engagement constant envers la sant\u00e9 publique.<br \/>\n<a name=\"implementation\"><\/a><\/p>\n<h2>Mise en oeuvre et surveillance<\/h2>\n<p>Le plan strat\u00e9gique 2018\u20132022 permet d\u2019orienter et d\u2019influencer nos programmes, nos services et nos initiatives. Un certain nombre d\u2019outils et de processus nous aideront \u00e0 maintenir le cap afin de nous attacher \u00e0 nos priorit\u00e9s strat\u00e9giques. Il s\u2019agit notamment d\u2019un plan de diffusion, d\u2019un plan de surveillance du rendement et de notre mandat, expos\u00e9 dans ses grandes lignes dans les Normes de sant\u00e9 publique de l\u2019Ontario.<\/p>\n<p>Le plan strat\u00e9gique de Sant\u00e9 publique Sudbury et districts sera mis en application par un plan de diffusion qui orientera la communication, la mise en oeuvre et la surveillance de nos efforts. Les activit\u00e9s de diffusion seront ax\u00e9es sur l\u2019int\u00e9gration des priorit\u00e9s strat\u00e9giques et des valeurs dans les activit\u00e9s quotidiennes du personnel. Les activit\u00e9s favoriseront aussi la conscientisation des intervenants quant au r\u00f4le de la sant\u00e9 publique et permettront de trouver le meilleur moyen<br \/>\nd\u2019appuyer le travail des autres.<\/p>\n<p>Enfin, pendant que nous mettrons en pratique le plan strat\u00e9gique 2018\u20132022, nous nous efforcerons de r\u00e9aliser notre mission, <em>Collaborer avec nos collectivit\u00e9s afin de promouvoir et de prot\u00e9ger la sant\u00e9, mais aussi de pr\u00e9venir les maladies dans toute la population<\/em>, et notre vision, <em>Des communaut\u00e9s plus saines pour tous<\/em>.<\/p>\n<h2>Communiquez avec nous<\/h2>\n<p>Nous continuerons de faire conna\u00eetre l\u2019\u00e9volution du plan strat\u00e9gique 2018\u20132022 de Sant\u00e9 publique Sudbury et districts sur notre site Web, \u00e0 l\u2019adresse <a href=\"https:\/\/www.phsd.ca\">phsd.ca<\/a>.<\/p>\n<p>Vous avez des questions? Communiquez avec nous!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Version PDF Janvier 2018 \u00c0 propos de nous Objet Processus de planification strat\u00e9gique Les \u00e9chos Plan strat\u00e9gique 2018\u20132022 Valeurs Priorit\u00e9s strat\u00e9giques Mise en oeuvre et surveillance Remerciements Bien des personnes et des groupes ont contribu\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation du plan strat\u00e9gique 2018\u20132022. Le Conseil a orient\u00e9 et dirig\u00e9 son \u00e9laboration. 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