{"id":78048,"date":"2022-02-17T13:52:39","date_gmt":"2022-02-17T18:52:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.phsd.ca\/?page_id=78048"},"modified":"2024-12-13T13:58:09","modified_gmt":"2024-12-13T18:58:09","slug":"sante-publique-sudbury-et-districts-et-la-pandemie-de-covid-19-depuis-le-risque-jusquau-retablissement-et-a-la-resilience-fevrier-2022","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.phsd.ca\/fr\/sujets-et-des-programmes-de-sante\/fr-diseases-infections\/coronavirus\/rapports-et-documents-infographiques-covid-19\/sante-publique-sudbury-et-districts-et-la-pandemie-de-covid-19-depuis-le-risque-jusquau-retablissement-et-a-la-resilience-fevrier-2022\/","title":{"rendered":"Sant\u00e9 publique Sudbury et districts et la pand\u00e9mie de COVID-19 : depuis le risque jusqu\u2019au r\u00e9tablissement et \u00e0 la r\u00e9silience (f\u00e9vrier 2022)"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.phsd.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/COVID-19_Roadmap_to_Recovery_and_Resilience_FR.pdf\">Version PDF<\/a> (2 MB, PDF)<\/p>\n<p>Il s\u2019est \u00e9coul\u00e9 pr\u00e8s de deux ans depuis que le premier cas d\u2019infection au virus de la COVID-19 a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9 dans les districts de Sudbury et de Manitoulin. Durant cette p\u00e9riode, Sant\u00e9 publique Sudbury et districts (Sant\u00e9 publique) a apport\u00e9 le leadership requis et les services essentiels pour g\u00e9rer la pand\u00e9mie et guider les collectivit\u00e9s pour qu\u2019elles se prot\u00e8gent au mieux compte tenu du fait que la crise \u00e9tait in\u00e9dite et qu\u2019elle \u00e9voluait sans cesse.<\/p>\n<p><strong>Sant\u00e9 publique s\u2019est efforc\u00e9 de comprendre, d\u2019interpr\u00e9ter et d\u2019appliquer les meilleures donn\u00e9es probantes qui soient, notamment les examens exhaustifs et continus des donn\u00e9es scientifiques et de l\u2019\u00e9pid\u00e9miologie locale.<\/strong> Tous ces efforts extraordinaires ont \u00e9t\u00e9 primordiaux. Ils ont aussi caus\u00e9 un \u00e9norme manque \u00e0 gagner. Sant\u00e9 publique a d\u00fb interrompre ou r\u00e9duire radicalement bon nombre de ses autres programmes et services au cours de ces deux ann\u00e9es, ce qui a cr\u00e9\u00e9 des retards croissants dans les services \u00e0 fournir et les besoins \u00e0 satisfaire.<\/p>\n<p>M\u00eame si la pand\u00e9mie continue d\u2019exiger que Sant\u00e9 publique apporte leadership et ressources, nous veillons activement \u00e0 planifier l\u2019avenir. Nous y consacrons l\u2019\u00e9nergie n\u00e9cessaire maintenant pour que nous puissions \u00e9valuer et combler les besoins continus et nouveaux en sant\u00e9. Nous participons activement au r\u00e9tablissement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle locale, pour qu\u2019apr\u00e8s la pand\u00e9mie, les communaut\u00e9s soient fortes et r\u00e9silientes.<\/p>\n<h2>Intervention de Sant\u00e9 publique contre la pand\u00e9mie de COVID\u201119<\/h2>\n<p>La sant\u00e9 publique a jou\u00e9 un r\u00f4le primordial dans l\u2019intervention contre la pand\u00e9mie en Ontario. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle locale, Sant\u00e9 publique s\u2019est charg\u00e9 <strong>de g\u00e9rer les cas, les contacts et les \u00e9closions, de mettre en \u0153uvre le programme de vaccination, de lancer les initiatives de changement de comportement et d\u2019appliquer les mesures de protection<\/strong>. Derri\u00e8re se cache le travail essentiel qui touche <strong>l\u2019analyse des donn\u00e9es et les examens \u00e9pid\u00e9miologiques, les communications et la mobilisation des parties prenantes, les ressources humaines et la technologie de l\u2019information<\/strong>.<\/p>\n<p>En collaborant avec divers partenaires, nous avons gard\u00e9 un \u0153il sur l\u2019objectif collectif qui consistait \u00e0 prot\u00e9ger la sant\u00e9 et le syst\u00e8me de soins, mais aussi \u00e0 maintenir le fonctionnement des infrastructures et des services essentiels. Il n\u2019y avait aucun plan d\u2019action, mais ensemble, nous avons trac\u00e9 une voie \u00e0 suivre. Maintenant, \u00e0 mesure que l\u2019immunit\u00e9 augmente au rythme des taux de vaccination et des vagues successives de variants, nous sommes impatients de franchir le cap, mais aussi d\u2019\u00e9valuer et d\u2019aborder l\u2019effet que la pand\u00e9mie de COVID-19 aura eu sur la sant\u00e9 globale de nos communaut\u00e9s et de contribuer au r\u00e9tablissement collectif.<\/p>\n<h3>Efforts d\u2019intervention de Sant\u00e9 publique contre la pand\u00e9mie de COVID-19 en chiffres (jusqu\u2019au 31\u00a0janvier\u00a02022)<\/h3>\n<ul>\n<li>9 340 cas de COVID-19<\/li>\n<li>22 007\u00a0 contacts identifi\u00e9s et suivis<\/li>\n<li>227 \u00e9closions<\/li>\n<li>1 992 activit\u00e9s de vaccination<\/li>\n<li>173 149 personnes ayant re\u00e7u une premi\u00e8re dose<\/li>\n<li>169 169 personnes enti\u00e8rement vaccin\u00e9es<\/li>\n<li>91 827 personnes ayant re\u00e7u une troisi\u00e8me dose<\/li>\n<li>1 058 personnes ayant re\u00e7u une quatri\u00e8me dose<\/li>\n<li>435 203 doses administr\u00e9es<\/li>\n<\/ul>\n<a href=\"https:\/\/www.phsd.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/COVID-Milestones-2021-2021-FR.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/www.phsd.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/COVID-Milestones-2021-2021-FR.jpg\" alt=\"Figure 1 : Principaux jalons de la pand\u00e9mie de COVID-19 sur le territoire des districts de Sudbury et de Manitoulin du 1er mars 2020 au 31 d\u00e9cembre 2021\" width=\"1280\" height=\"720\" \/><\/a>\n<p>Figure 1\u00a0: Principaux jalons de la pand\u00e9mie de COVID-19 sur le territoire des districts de Sudbury et de Manitoulin du 1<sup>er<\/sup>\u00a0mars\u00a02020 au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021<\/p>\n<p>La pand\u00e9mie de COVID-19 ne s\u2019est pas d\u00e9roul\u00e9e en ligne droite (figure 1). Nous avons connu des avanc\u00e9es et des reculs, et comme ailleurs, nous sommes au beau milieu d\u2019une nouvelle vague d\u2019infection au virus de la COVID-19 (au variant Omicron B.1.1.529). Heureusement, m\u00eame si les mutations constat\u00e9es dans le variant Omicron ont rendu celui-ci plus transmissible, elles ne l\u2019ont pas rendu plus virulent. Malheureusement, en raison du nombre \u00e9lev\u00e9 d\u2019infections, le nombre de personnes gravement atteintes et n\u00e9cessitant une hospitalisation va quand m\u00eame augmenter.<\/p>\n<p>Les caract\u00e9ristiques d\u2019Omicron ont oblig\u00e9 le gouvernement provincial \u00e0 modifier ses orientations. Par cons\u00e9quent, les autorit\u00e9s de sant\u00e9 publique doivent d\u00e9ployer d\u2019\u00e9normes efforts pour prot\u00e9ger les milieux \u00e0 risque \u00e9lev\u00e9 comme les foyers de soins de longue dur\u00e9e et les foyers de groupe, afin de prot\u00e9ger les plus vuln\u00e9rables. La gestion des cas, des contacts et des \u00e9closions ax\u00e9e sur ces milieux se poursuivra, tout comme les efforts constants de vaccination pour que la population ontarienne soit pleinement vaccin\u00e9e et ait re\u00e7u sa dose de rappel. Bien qu\u2019Omicron puisse plus facilement infecter les personnes immunis\u00e9es par la vaccination ou une infection ant\u00e9rieure, <strong>recevoir trois doses de vaccin demeure un moyen tr\u00e8s efficace de se prot\u00e9ger contre les formes graves de maladie et l\u2019hospitalisation<\/strong><sup>1,2<\/sup><strong>.<\/strong> La transition est difficile, mais nous devons encore nous adapter parce que le virus \u00e9volue constamment. Et collectivement, nous nous ferons aussi les champions de ce changement.<\/p>\n<p>Pendant que la pand\u00e9mie se poursuit, Sant\u00e9 publique devra assurer la transition vers le r\u00e9tablissement en composant soigneusement avec les pressions qui s\u2019opposent. Nous devons <strong>intervenir<\/strong> contre elle par la <em>vaccination<\/em> et la <em>gestion des<\/em> <em>cas, des contacts et des \u00e9closions<\/em> tout en investissant dans le <strong>r\u00e9tablissement<\/strong> par la <em>r\u00e9instauration des <\/em><em>programmes et services de sant\u00e9 publique<\/em> afin d\u2019\u00e9valuer et d\u2019aborder les besoins continus et nouveaux en sant\u00e9 \u00e0 la suite de la pand\u00e9mie.<\/p>\n<a href=\"https:\/\/www.phsd.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/scale_boxes_version_4_FR.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/www.phsd.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/scale_boxes_version_4_FR.jpg\" alt=\"Image illustrant l'\u00e9quilibre entre la r\u00e9ponse \u00e0 la pand\u00e9mie par la vaccination et la gestion des cas, des contacts et des \u00e9pid\u00e9mies en investissant dans le r\u00e9tablissement de la pand\u00e9mie en r\u00e9tablissant les programmes et services de sant\u00e9 publique pour \u00e9valuer et r\u00e9pondre aux besoins de sant\u00e9 actuels et \u00e9mergents \u00e0 la suite de la pand\u00e9mie.\" width=\"1083\" height=\"562\" \/><\/a>\n<h2>R\u00e9tablissement et r\u00e9silience\u00a0: r\u00e9duire les retards accumul\u00e9s par Sant\u00e9 publique et reb\u00e2tir en mieux<\/h2>\n<p>Comme chaque vague de la pand\u00e9mie de COVID-19 nous en a appris davantage, la r\u00e9action collective a d\u00fb \u00eatre adapt\u00e9e bien des fois pour que les personnes et les communaut\u00e9s soient mieux prot\u00e9g\u00e9es contre le virus. Tous les milieux (municipalit\u00e9s, fournisseurs de soins de sant\u00e9, groupes de b\u00e9n\u00e9voles, entreprises locales, particuliers) ont fait en sorte que l\u2019intervention locale contre la pand\u00e9mie de COVID-19 soit fructueuse. Sant\u00e9 publique a \u00e9t\u00e9 touch\u00e9 par l\u2019apport et l\u2019engagement dont tant de gens ont fait preuve pendant qu\u2019il s\u2019occupait lui-m\u00eame de r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019urgence sanitaire.<\/p>\n<a href=\"https:\/\/www.phsd.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Partner_connections_V2_FR.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/www.phsd.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Partner_connections_V2_FR.jpg\" alt=\"Illustrant les liens de tous les horizons - municipalit\u00e9s, prestataires de soins de sant\u00e9, groupes de b\u00e9n\u00e9voles, entreprises locales, particuliers - tout le monde a contribu\u00e9 au succ\u00e8s de la r\u00e9ponse locale \u00e0 la COVID-19.\" width=\"1351\" height=\"1105\" \/><\/a>\n<h3>Pand\u00e9mie de COVID-19\u00a0: effets ind\u00e9sirables et intervention<\/h3>\n<p>Tout le monde ne ressent pas les effets de la pand\u00e9mie de la m\u00eame fa\u00e7on. Les personnes qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 aux prises avec des obstacles syst\u00e9miques \u00e0 la sant\u00e9 et au bien-\u00eatre continuent d\u2019\u00eatre touch\u00e9es de mani\u00e8re disproportionn\u00e9e, ce qui exacerbe les in\u00e9galit\u00e9s sous-jacentes en mati\u00e8re de sant\u00e9<sup>3,4<\/sup>.<\/p>\n<p>Par ailleurs, <strong>les personnes plus marginalis\u00e9es (socialement, \u00e9conomiquement, culturellement, ethniquement et politiquement) portent un plus lourd fardeau du point de vue des taux d\u2019infection r\u00e9els et des mesures m\u00eames de lutte contre la pand\u00e9mie<\/strong>. Elles sont touch\u00e9es notamment par l\u2019isolement, la perte d\u2019emploi et de revenu, la sant\u00e9 mentale, les liens communautaires, les c\u00e9r\u00e9monies culturelles et la stigmatisation. Les risques associ\u00e9s \u00e0 la pand\u00e9mie et aux mesures de contr\u00f4le varient d\u2019un groupe \u00e0 l\u2019autre, comme pour les personnes \u00e2g\u00e9es, atteintes d\u2019un trouble chronique ou handicap\u00e9es et celles qui vivent dans la pauvret\u00e9 ou qui occupent un emploi pr\u00e9caire.<\/p>\n<p>Il faut absolument comprendre les effets ind\u00e9sirables de la pand\u00e9mie et leur incidence in\u00e9gale dans nos communaut\u00e9s pour que Sant\u00e9 publique puisse aider tout le monde \u00e0 se r\u00e9tablir. Celui-ci a notamment pour mandat de r\u00e9duire les iniquit\u00e9s en mati\u00e8re de sant\u00e9 et d\u2019appuyer les possibilit\u00e9s pour tout le monde d\u2019\u00eatre en sant\u00e9. Cette t\u00e2che concerne tout particuli\u00e8rement les personnes plus d\u00e9favoris\u00e9es en raison des structures et des syst\u00e8mes sans qu\u2019elles puissent exercer un contr\u00f4le quelconque. Elle englobe une s\u00e9rie de mesures ciblant les d\u00e9terminants de la sant\u00e9 \u00ab\u00a0en amont\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0en aval\u00a0\u00bb (figure 2). La figure 2 donne \u00e9galement des exemples de programmes et de services que Sant\u00e9 publique fournit en amont et en aval.<\/p>\n<a href=\"https:\/\/www.phsd.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Adapted-graphic-V2-FR.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/www.phsd.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Adapted-graphic-V2-FR.jpg\" alt=\"Figure 2 : Continuum d\u2019interventions ciblant les d\u00e9terminants de la sant\u00e9 \u00a9 Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Rapport de l\u2019administratrice en chef de la sant\u00e9 publique sur l\u2019\u00e9tat de la sant\u00e9 publique au Canada : Une vision pour transformer le syst\u00e8me de sant\u00e9 publique du Canada. Agence de la sant\u00e9 publique du Canada. Modifi\u00e9, adapt\u00e9 et reproduit avec la permission du minist\u00e8re de la Sant\u00e9, 2021.\" width=\"654\" height=\"443\" \/><\/a>\n<p>Figure 2\u00a0: Continuum d\u2019interventions ciblant les d\u00e9terminants de la sant\u00e9 \u00a9 Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Rapport de l\u2019administratrice en chef de la sant\u00e9 publique sur l\u2019\u00e9tat de la sant\u00e9 publique au Canada\u00a0: Une vision pour transformer le syst\u00e8me de sant\u00e9 publique du Canada. Agence de la sant\u00e9 publique du Canada. Modifi\u00e9, adapt\u00e9 et reproduit avec la permission du minist\u00e8re de la Sant\u00e9, 2021.<\/p>\n<h3>Effets de la pand\u00e9mie de COVID-19 sur les capacit\u00e9s de Sant\u00e9 publique<\/h3>\n<p>La longue et intense intervention contre la pand\u00e9mie de COVID-19 a eu des r\u00e9percussions consid\u00e9rables sur les capacit\u00e9s de Sant\u00e9 publique. Il s\u2019agit notamment d\u2019incidences directes sur ses programmes et services et sur sa main-d\u2019\u0153uvre.<\/p>\n<blockquote><p>Selon un sondage r\u00e9cent men\u00e9 aupr\u00e8s des bureaux de sant\u00e9 de l\u2019Ontario, leur capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre aux exigences quant aux programmes et services \u00e0 fournir selon les <em>Normes de sant\u00e9 publique de l\u2019Ontario<\/em><sup>5<\/sup> a diminu\u00e9 en raison de la r\u00e9affectation du personnel aux activit\u00e9s d\u2019intervention contre la pand\u00e9mie de COVID-19<sup>6<\/sup>. Par exemple, du d\u00e9but de la pand\u00e9mie (mars 2020) au 30 ao\u00fbt 2021, Sant\u00e9 publique a pu seulement fournir une partie des programmes et services requis selon les normes fondamentales pour l\u2019\u00e9valuation de la sant\u00e9 (17 %) des populations, l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 (26 %) et la pratique efficace en sant\u00e9 publique (30 %). En ce qui touche les exigences des 13 normes de programme, la tendance observ\u00e9e a \u00e9t\u00e9 la m\u00eame<sup>6<\/sup>. Bien qu\u2019une faible proportion des attentes aient \u00e9t\u00e9 respect\u00e9es, le travail consistait surtout dans une certaine mesure \u00e0 contrer la pand\u00e9mie de COVID-19. Les t\u00e2ches suspendues consistaient en grande partie \u00e0 offrir des programmes et services li\u00e9s \u00e0 la promotion de la sant\u00e9<sup>6<\/sup>.<\/p><\/blockquote>\n<p>\u00c0 l\u2019\u00e9chelle locale, Sant\u00e9 publique Sudbury et districts <strong>a d\u00fb<\/strong>, en deux ans, <strong>r\u00e9affecter environ 75\u00a0% de son personnel<\/strong> aux efforts d\u2019intervention contre la pand\u00e9mie de COVID-19. Il a fallu aussi embaucher temporairement d\u2019autres personnes et demander l\u2019aide d\u2019autres bureaux de sant\u00e9 et de la main-d\u2019\u0153uvre provinciale \u00e0 divers stades de la crise. Il s\u2019en est suivi bien s\u00fbr la suspension ou la r\u00e9duction radicale de tous les programmes non li\u00e9s \u00e0 la COVID-19 qui sont pr\u00e9vus dans les <em>Normes de sant\u00e9 publique de l\u2019Ontario<\/em>.<\/p>\n<p>Le personnel de Sant\u00e9 publique \u0153uvre dans diverses disciplines. En voici des exemples\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>soins infirmiers<\/li>\n<li>inspection en sant\u00e9 publique<\/li>\n<li>promotion de la sant\u00e9<\/li>\n<li>\u00e9pid\u00e9miologie<\/li>\n<li>di\u00e9t\u00e9tique<\/li>\n<li>hygi\u00e8ne dentaire, \u00e9ducation \u00e0 la sant\u00e9 bucco-dentaire<\/li>\n<\/ul>\n<p>Afin d\u2019intervenir contre la pand\u00e9mie, Sant\u00e9 publique Sudbury et districts a d\u00fb demander \u00e0 diff\u00e9rents membres de son personnel de s\u2019adapter \u00e0 des t\u00e2ches inhabituelles. <strong>Ayant aussi d\u00fb sans cesse faire preuve d\u2019intensit\u00e9 et travailler pendant de longues heures, en plus de vivre dans l\u2019incertitude comme tout le monde, le personnel s\u2019est trouv\u00e9 vuln\u00e9rable et \u00e0 risque<\/strong>. Il a d\u00e9montr\u00e9 une r\u00e9silience incroyable et un formidable engagement \u00e0 servir les communaut\u00e9s dans les districts de Sudbury et de Manitoulin. Cependant, en contribuant \u00e0 nous mener sur la voie du r\u00e9tablissement, Sant\u00e9 publique doit tenir compte du bien-\u00eatre de son personnel et s\u2019assurer que celui-ci peut lui-m\u00eame se r\u00e9tablir. Il doit absolument investir dans son capital humain.<\/p>\n<h2>S\u2019attaquer aux retards accumul\u00e9s : priorit\u00e9s de Sant\u00e9 publique pour ce qui est des programmes de r\u00e9tablissement<\/h2>\n<p>Pendant que Sant\u00e9 publique commence \u00e0 planifier le r\u00f4le qu\u2019il jouera dans le r\u00e9tablissement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle locale, nous avons cern\u00e9 des mesures qu\u2019il doit d\u2019abord prendre avant tout. Les priorit\u00e9s reposent sur notre \u00e9valuation des effets sur la sant\u00e9 observ\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, mais aussi sur notre connaissance des forces communautaires \u00e0 exploiter et des lacunes \u00e0 combler. <strong>Guid\u00e9 par la confiance, l\u2019humilit\u00e9 et le respect qui le caract\u00e9risent comme organisme, Sant\u00e9 publique a aussi pris en compte les premi\u00e8res r\u00e9actions de partenaires locaux, en sachant qu\u2019il y a encore du travail de mobilisation \u00e0 faire.<\/strong><\/p>\n<p>M\u00eame si les priorit\u00e9s continueront d\u2019\u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 mesure que la pand\u00e9mie de COVID-19 \u00e9voluera, celles de Sant\u00e9 publique se rapportant au r\u00e9tablissement correspondent \u00e0 celles qui ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finies par un sondage provincial aupr\u00e8s des bureaux de sant\u00e9 de l\u2019Ontario<sup>6<\/sup>. Les r\u00e9sultats ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que plus de 90\u00a0% des r\u00e9pondants ont indiqu\u00e9 la promotion de la sant\u00e9 mentale, la consommation d\u2019alcool et d\u2019autres drogues et la r\u00e9duction des m\u00e9faits ainsi que le rattrapage en immunisation des enfants. L\u2019inspection pour la salubrit\u00e9 des aliments et la sant\u00e9 bucco-dentaire compl\u00e9taient leurs cinq grandes priorit\u00e9s.<\/p>\n<p>Le fait que les bureaux de sant\u00e9 aient tous moins pu r\u00e9pondre aux exigences des <em>Normes de sant\u00e9 publique de l\u2019Ontario<\/em> leur a permis de s\u2019entendre sur les grandes priorit\u00e9s de r\u00e9tablissement. Par exemple\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>selon 16 d\u2019entre eux, moins de 1\u00a0% des enfants admissibles ont fait l\u2019objet d\u2019un d\u00e9pistage des probl\u00e8mes de sant\u00e9 bucco-dentaire dans les \u00e9coles pendant l\u2019ann\u00e9e scolaire\u00a02020-2021, comparativement \u00e0 2019-2020<sup>6<\/sup>;<\/li>\n<li>les services fournis dans le cadre du programme B\u00e9b\u00e9s en sant\u00e9, enfants en sant\u00e9 (qui cible les m\u00e8res et les nourrissons vuln\u00e9rables) ont \u00e9t\u00e9 grandement touch\u00e9s. M\u00eame si bien des bureaux de sant\u00e9 sont pass\u00e9s \u00e0 la prestation en ligne (virtuelle), cette population a eu peu recours aux services par cette voie. Selon 17 bureaux de sant\u00e9, moins de 10\u00a0% des familles inscrites au programme B\u00e9b\u00e9s en sant\u00e9, enfants en sant\u00e9 ont re\u00e7u des \u00ab\u00a0visites \u00e0 domicile\u00a0\u00bb virtuelles<sup>6<\/sup>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ce ne sont l\u00e0 que deux exemples des programmes et services o\u00f9 des retards se sont accumul\u00e9s en Ontario. L\u2019horizon lointain et la nature pr\u00e9ventive d\u2019une bonne partie du travail en sant\u00e9 publique signifient que l\u2019effet de ces interruptions ne sera pas connu avant un certain temps. Nous pr\u00e9voyons toutefois que les effets se feront encore sentir de fa\u00e7on in\u00e9gale, car bon nombre des programmes et services de sant\u00e9 publique sont destin\u00e9s \u00e0 \u00ab\u00a0niveler par le haut\u00a0\u00bb et \u00e0 soutenir de pr\u00e9f\u00e9rence les personnes les plus d\u00e9favoris\u00e9es.<\/p>\n<p>Les quatre priorit\u00e9s de r\u00e9tablissement de Sant\u00e9 publique Sudbury et districts consistent notamment \u00e0 se concentrer sur les mesures qui auront le plus d\u2019effet sur les personnes et les groupes qui sont les plus d\u00e9favoris\u00e9s et qui ont le moins de possibilit\u00e9s d\u2019\u00eatre en sant\u00e9. Les priorit\u00e9s nous ram\u00e8nent \u00e0 la mission premi\u00e8re de l\u2019organisme et \u00e0 son mandat, soit de niveler par le haut et de cr\u00e9er des communaut\u00e9s plus saines pour tout le monde.<\/p>\n<p><strong>Remettre les enfants sur la bonne voie. <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Sant\u00e9 bucco-dentaire chez les enfants d\u2019\u00e2ge scolaire<\/li>\n<li>Programme B\u00e9b\u00e9s en sant\u00e9, enfants en sant\u00e9, dont l\u2019aide \u00e0 la saine alimentation<\/li>\n<li>Programmes, services et soutiens pr\u00e9nataux et pour la formation au r\u00f4le de parent<\/li>\n<li>Sant\u00e9 mentale et r\u00e9silience des enfants<\/li>\n<li>Immunisation des enfants et pr\u00e9vention d\u2019autres maladies \u00e9vitables par la vaccination<\/li>\n<li>Promotion de la sant\u00e9 en milieu scolaire, dont le Programme de distribution de fruits et de l\u00e9gumes dans le Nord de l\u2019Ontario<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Niveler par le haut les possibilit\u00e9s d\u2019\u00eatre en sant\u00e9.<\/h3>\n<ul>\n<li>Programmes, services et soutiens sur l\u2019\u00e9quit\u00e9 raciale et en sant\u00e9, dont la formation sur l\u2019alliance<\/li>\n<li>Syst\u00e8mes alimentaires durables et s\u00e9curit\u00e9 alimentaire<\/li>\n<li>Activit\u00e9s de mobilisation des municipalit\u00e9s et des Autochtones<\/li>\n<li>Sant\u00e9 des a\u00een\u00e9s, dont les services de sant\u00e9 bucco-dentaire et le programme Avancez de pied ferme<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Favoriser l\u2019am\u00e9lioration de la sant\u00e9 mentale.<\/h3>\n<ul>\n<li>Cadre d\u2019action pour la sant\u00e9 mentale publique, dont les initiatives de lutte contre la stigmatisation<\/li>\n<li>Soutien et formation en sant\u00e9 mentale \u00e0 l\u2019intention du personnel<\/li>\n<li>Programmes de collaboration et de pr\u00e9vention pour la Strat\u00e9gie communautaire contre les drogues<\/li>\n<li>Pr\u00e9vention, promotion et intervention rapide en mati\u00e8re de troubles alimentaires<\/li>\n<li>Comportements sains, environnements favorables, mouvement et activit\u00e9 physique<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Appuyer la cr\u00e9ation d\u2019endroits s\u00e9curitaires.<\/h3>\n<ul>\n<li>Milieux b\u00e2tis et naturels sains, dont la pr\u00e9vention et l\u2019att\u00e9nuation des dangers pour la sant\u00e9<\/li>\n<li>Inspection des lieux \u00e0 risque \u00e9lev\u00e9, notamment pour la salubrit\u00e9 des aliments et la qualit\u00e9 de l\u2019eau<\/li>\n<li>Inspection syst\u00e9matique des installations de garde d\u2019enfants<\/li>\n<li>Strat\u00e9gie communautaire contre les drogues, dont le programme d\u2019\u00e9change de seringues<\/li>\n<li>Programmes et services de pr\u00e9vention et de contr\u00f4le des maladies infectieuses et transmissibles<\/li>\n<li>Programmes et services de sant\u00e9 sexuelle<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Prochaines \u00e9tapes\u00a0: planifier les programmes prioritaires de Sant\u00e9 publique pour 2022<\/h2>\n<p>Il existe des recoupements importants entre les quatre priorit\u00e9s de r\u00e9tablissement de Sant\u00e9 publique. Cela permettra d\u2019amplifier nos actions pendant que tout l\u2019organisme collabore \u00e0 la planification de programmes et de services concrets. Vu que la transition de Sant\u00e9 publique vers le <strong>r\u00e9tablissement<\/strong> se produit au moment o\u00f9 une <strong>intervention <\/strong>continue contre la pand\u00e9mie s\u2019impose, nous simplifions notre approche pour qu\u2019elle puisse s\u2019adapter \u00e0 ces besoins concurrents au fur et \u00e0 mesure de leur \u00e9volution.<\/p>\n<h3>Le d\u00e9fi d\u2019Omicron<\/h3>\n<p>Omicron constitue maintenant la souche dominante en Ontario et la principale menace \u00e0 la pleine reprise des programmes et services de sant\u00e9 publique. Selon les estimations, il se transmet 4,5 fois plus que le variant Delta. Nous devons utiliser les outils dont nous disposons pour surmonter cet obstacle. Les vaccins en font partie. Dans le cas d\u2019Omicron, recevoir trois doses de vaccin contre la COVID-19 au lieu de deux procure une bien meilleure protection contre la maladie grave et l\u2019hospitalisation<sup>2<\/sup>. Bien que nos actions et nos recommandations reposent sur les meilleures donn\u00e9es probantes qui soient, nous ignorons \u00e9galement si de nouveaux variants feront leur apparition. Sant\u00e9 publique est conscient des cons\u00e9quences que la pand\u00e9mie a eu et continue d\u2019avoir sur tout le monde, mais nous devons appliquer fermement les mesures de protection contre la COVID-19. Nous allons continuer de fournir des mises \u00e0 jour avec rapidit\u00e9 et transparence. Et nous vous demandons de continuer \u00e0 faire preuve de r\u00e9silience, de souplesse et de gentillesse.<\/p>\n<h3>Du risque au r\u00e9tablissement et \u00e0 la r\u00e9silience<\/h3>\n<p>La pand\u00e9mie de COVID-19 se caract\u00e9rise par de l\u2019incertitude, et l\u2019avenir nous est inconnu. Toutefois, cette incertitude ne veut pas dire qu\u2019il n\u2019est pas opportun et essentiel de planifier le r\u00e9tablissement. Elle signifie que notre planification doit reposer sur les meilleures donn\u00e9es qui soient, et qu\u2019elle doit \u00eatre adaptable et d\u00e9pendre des besoins locaux. M\u00eame si les efforts de Sant\u00e9 publique pour att\u00e9nuer les effets de la pand\u00e9mie de COVID-19 vont se poursuivre, nous allons aussi reprendre les programmes et services n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre aux besoins prioritaires. En accordant la priorit\u00e9 aux activit\u00e9s de r\u00e9tablissement et en r\u00e9duisant les retards accumul\u00e9s dans les services \u00e0 fournir et les besoins \u00e0 combler, <strong>Sant\u00e9 publique Sudbury et districts joue un r\u00f4le actif dans le r\u00e9tablissement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle locale<\/strong>, pour qu\u2019apr\u00e8s la pand\u00e9mie, les communaut\u00e9s soient fortes et r\u00e9silientes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Version PDF (2 MB, PDF) Il s\u2019est \u00e9coul\u00e9 pr\u00e8s de deux ans depuis que le premier cas d\u2019infection au virus de la COVID-19 a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9 dans les districts de Sudbury et de Manitoulin. 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