{"id":85265,"date":"2022-09-16T08:45:57","date_gmt":"2022-09-16T12:45:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.phsd.ca\/?page_id=85265"},"modified":"2022-09-16T13:51:32","modified_gmt":"2022-09-16T17:51:32","slug":"rapport-detape-sur-le-plan-de-retablissement-de-sante-publique-sudbury-et-districts-de-mars-a-aout-2022","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.phsd.ca\/fr\/sujets-et-des-programmes-de-sante\/fr-diseases-infections\/coronavirus\/rapports-et-documents-infographiques-covid-19\/rapport-detape-sur-le-plan-de-retablissement-de-sante-publique-sudbury-et-districts-de-mars-a-aout-2022\/","title":{"rendered":"Rapport d\u2019\u00e9tape sur le plan de r\u00e9tablissement de Sant\u00e9 publique Sudbury et districts : de mars \u00e0 ao\u00fbt 2022"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.phsd.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Recovery_progress_report_Mar_Aug_FR_FINAL.pdf\">Version PDF<\/a> (1 MB, PDF)<\/p>\n<p>Au mois de mars\u00a02020, Sant\u00e9 publique Sudbury et districts (Sant\u00e9 publique) confirmait le premier cas d\u2019infection au virus de la COVID-19 sur son territoire. Depuis, en partenariat avec bon nombre d\u2019organismes communautaires, Sant\u00e9 publique s\u2019est efforc\u00e9 de pr\u00e9server la sant\u00e9 des gens en r\u00e9duisant la transmission du virus au sein de la population et d\u2019augmenter la protection par la vaccination. Cette concentration prolong\u00e9e et intense sur les mesures pour contrer la pand\u00e9mie de COVID-19 a n\u00e9cessit\u00e9 le red\u00e9ploiement d\u2019environ 75\u00a0% du personnel de Sant\u00e9 publique. Par cons\u00e9quent, Sant\u00e9 publique a accumul\u00e9 de plus en plus de retards dans les programmes et services non li\u00e9s \u00e0 la COVID-19 et les besoins \u00e0 satisfaire. Sant\u00e9 publique a donc dress\u00e9 un <a href=\"https:\/\/www.phsd.ca\/fr\/sujets-et-des-programmes-de-sante\/fr-diseases-infections\/coronavirus\/rapports-et-documents-infographiques-covid-19\/sante-publique-sudbury-et-districts-et-la-pandemie-de-covid-19-depuis-le-risque-jusquau-retablissement-et-a-la-resilience-fevrier-2022\/\">plan de r\u00e9tablissement<\/a> pour se remettre de la pand\u00e9mie de COVID-19, qui permettrait au bureau et aux collectivit\u00e9s qu\u2019il sert de passer du risque au r\u00e9tablissement et \u00e0 la r\u00e9silience.<\/p>\n<p>Le plan de r\u00e9tablissement de Sant\u00e9 publique expose quatre grandes priorit\u00e9s ax\u00e9es sur la collectivit\u00e9. Elles consistent notamment \u00e0 se concentrer sur les mesures qui auront le plus d\u2019effet sur les personnes et les groupes qui sont les plus d\u00e9favoris\u00e9s et qui ont le moins de possibilit\u00e9s d\u2019\u00eatre en sant\u00e9. Les voici :<\/p>\n<blockquote>\n<ul>\n<li>Remettre les enfants sur la bonne voie<\/li>\n<li>Niveler par le haut les possibilit\u00e9s d\u2019\u00eatre en sant\u00e9<\/li>\n<li>Favoriser l\u2019am\u00e9lioration de la sant\u00e9 mentale<\/li>\n<li>Appuyer la cr\u00e9ation d\u2019endroits s\u00e9curitaires<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<p>Sant\u00e9 publique a aussi d\u00e9termin\u00e9 que <em>son personnel et ses processus<\/em> \u00e9taient une priorit\u00e9 essentielle pour le r\u00e9tablissement \u00e0 l\u2019interne et qu\u2019il fallait s\u2019y attacher pour que le personnel puisse remplir ses obligations en ce qui touche les domaines de r\u00e9tablissement d\u00e9finis.<\/p>\n<p>Sant\u00e9 publique fait des progr\u00e8s en mati\u00e8re de r\u00e9tablissement. \u00c0 mesure que nous passons de l\u2019intervention contre la pand\u00e9mie \u00e0 la reprise des programmes et services essentiels, nous suivons les r\u00e9alisations et surveillons les r\u00e9sultats. Le pr\u00e9sent rapport r\u00e9sume la progression au chapitre des quatre priorit\u00e9s pour le r\u00e9tablissement<em> ax\u00e9es sur la collectivit\u00e9<\/em> et de la priorit\u00e9 interne concernant <em>le personnel et les processus<\/em>. Nous esp\u00e9rons qu\u2019en prenant ces mesures, nous reviendrons sur la bonne voie pour pouvoir offrir \u00e0 la population un soutien optimal gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019\u00e9ventail complet des programmes et services de sant\u00e9 publique<\/p>\n<h2>Organisation du rapport<\/h2>\n<p>Le pr\u00e9sent rapport d\u2019\u00e9tape est organis\u00e9 selon les cinq priorit\u00e9s de Sant\u00e9 publique pour le r\u00e9tablissement : remettre les enfants sur la bonne voie; favoriser l\u2019am\u00e9lioration de la sant\u00e9 mentale; niveler par le haut les possibilit\u00e9s d\u2019\u00eatre en sant\u00e9; appuyer la cr\u00e9ation d\u2019endroits s\u00e9curitaires; et soutenir le personnel et les processus. Dans chaque <strong>priorit\u00e9 pour le r\u00e9tablissement<\/strong>, on souligne les grandes <strong>initiatives<\/strong> de Sant\u00e9 publique et on r\u00e9sume les <strong>progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent<\/strong>.<\/p>\n<h3>Remettre les enfants sur la bonne voie<\/h3>\n<p>Sant\u00e9 publique Sudbury et districts remet les enfants sur la bonne voie. Amorcer la planification du r\u00e9tablissement pour eux et les familles est une grande priorit\u00e9. La pand\u00e9mie a caus\u00e9 une forte r\u00e9duction des services et des programmes de sant\u00e9 publique dans les communaut\u00e9s et les \u00e9coles. Gr\u00e2ce \u00e0 des efforts concert\u00e9s, de solides partenariats et une communaut\u00e9 pr\u00e9par\u00e9e, nous d\u00e9terminons et comblons les lacunes, nous r\u00e9pondons aux besoins nouveaux, et les enfants, les familles et les collectivit\u00e9s commencent \u00e0 se r\u00e9tablir.<\/p>\n<h4>Programme de sant\u00e9 buccodentaire<\/h4>\n<ul>\n<li>Recommencer \u00e0 offrir le d\u00e9pistage des probl\u00e8mes dentaires.\n<ul>\n<li>Nous avons proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un d\u00e9pistage chez 7444 enfants.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>R\u00e9\u00e9valuer les clients du programme dentaire et s\u2019assurer que les probl\u00e8mes sont examin\u00e9s et que les cas sont r\u00e9gl\u00e9s ou transf\u00e9r\u00e9s.\n<ul>\n<li>Nous avons r\u00e9\u00e9valu\u00e9 le cas de 112 enfants qui, selon nous, risquaient davantage d\u2019avoir des caries afin de d\u00e9terminer les soins dentaires qu\u2019il restait \u00e0 prodiguer.<\/li>\n<li>Nous avons ferm\u00e9 496 dossiers de gestion de cas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Promouvoir le programme <em>Beaux sourires Ontario (BSO)<\/em> et encourager la reprise des examens dentaires.\n<ul>\n<li>Nous avons dress\u00e9 un plan multim\u00e9dia, incluant des annonces imprim\u00e9es et des affiches, des annonces pour la t\u00e9l\u00e9, des articles pour les m\u00e9dias sociaux, des lettres pour les partenaires communautaires, des communiqu\u00e9s et des bulletins de nouvelles locales.<\/li>\n<li>Aux mois de juillet et ao\u00fbt, nous avons mis en place un programme estival pour fournir un d\u00e9pistage hebdomadaire gratuit des probl\u00e8mes dentaires aux bureaux de Sant\u00e9 publique et pendant les \u00e9v\u00e9nements communautaires.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Programme des maladies \u00e9vitables par la vaccination<\/h4>\n<ul>\n<li>Enregistrer les dossiers de vaccination en retard.\n<ul>\n<li>Nous avons effectu\u00e9 environ 2000 enregistrements.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Vacciner les \u00e9l\u00e8ves de 7<sup>e<\/sup> et de 8<sup>e<\/sup> ann\u00e9e qui \u00e9taient en retard.\n<ul>\n<li>Aux mois de mai et juin, nous avons donn\u00e9 2572 doses de vaccin par la co-administration lors de s\u00e9ances de vaccination contre la COVID-19, de rendez-vous \u00e0 nos cliniques internes et de s\u00e9ances scolaires.<\/li>\n<li>Au cours de l\u2019ann\u00e9e scolaire 2021-2022, nous avons administr\u00e9 le vaccin contre la m\u00e9ningococcie \u00e0 54\u00a0% (927 sur 1723) des jeunes de 8<sup>e<\/sup> et de 9<sup>e<\/sup> ann\u00e9e qui \u00e9taient retard \u00e0 ce chapitre.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Vacciner les enfants qui ne l\u2019avaient pas encore \u00e9t\u00e9 en vertu de la <em>Loi sur la garde d\u2019enfants et la petite enfance<\/em> et de la <em>Loi sur l\u2019immunisation des \u00e9l\u00e8ves.<\/em>\n<ul>\n<li>Nous avons administr\u00e9 4532 doses de rattrapage dans nos locaux et par des s\u00e9ances communautaires.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Collaborer avec les fournisseurs de soins de sant\u00e9 pour le rattrapage de la vaccination.\n<ul>\n<li>En mars, mai et juin, nous avons lanc\u00e9 trois alertes pour soutenir les efforts de vaccination, sur des sujets comme la reprise des services de vaccination courante, la mise \u00e0 jour des crit\u00e8res d\u2019admissibilit\u00e9 pour deux vaccins financ\u00e9s par le secteur public, et la mise \u00e0 jour des directives concernant les services de vaccination courante durant la pand\u00e9mie de COVID-19.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Collaborer avec les conseils scolaires pour le rattrapage de la vaccination.\n<ul>\n<li>Nous avons inform\u00e9 les conseils scolaires des possibilit\u00e9s de s\u00e9ances communautaires pour qu\u2019ils les transmettent aux familles.<\/li>\n<li>Aux mois de mai et juin, Sant\u00e9 publique a tenu des s\u00e9ances en milieu scolaire avec le soutien des conseils scolaires.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Mettre au point et r\u00e9aliser une campagne m\u00e9diatique destin\u00e9e aux personnes en retard de vaccination.\n<ul>\n<li>Nous avons communiqu\u00e9 avec plus de 500 personnes pour qu\u2019elles prennent rendez-vous et rattrapent leur retard.<\/li>\n<li>Nous nous sommes servi des m\u00e9dias sociaux et du site Web de l\u2019organisme pour inviter les gens \u00e0 se faire vacciner.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Sant\u00e9 en milieu scolaire<\/h4>\n<ul>\n<li>Offrir des occasions de perfectionnement professionnel sur la r\u00e9silience, la promotion de la sant\u00e9 mentale, la pr\u00e9vention en mati\u00e8re de consommation d\u2019alcool et d\u2019autres drogues et la sant\u00e9 sexuelle au personnel de tous les conseils scolaires et les centres de garde d\u2019enfants agr\u00e9\u00e9s.\n<ul>\n<li>Nous avons donn\u00e9 des expos\u00e9s sur l\u2019architecture du cerveau en ao\u00fbt et nous continuons pendant le mois de septembre.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Offrir dans les conseils scolaires des discussions en classe adapt\u00e9es aux groupes sur la r\u00e9silience, la promotion de la sant\u00e9 mentale, la pr\u00e9vention en mati\u00e8re de consommation d\u2019alcool et d\u2019autres drogues et la sant\u00e9 sexuelle.\n<ul>\n<li>Nous avons offert et tenu des discussions en classe sur la r\u00e9silience, la promotion de la sant\u00e9 mentale et la sant\u00e9 sexuelle au printemps 2022.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\u00c9laborer une approche adapt\u00e9e \u00e0 la communaut\u00e9 scolaire pour <em>Reaching In Reaching Out (RIRO)\/Bounce Back &amp; Thrive (BBT)<\/em>.\n<ul>\n<li>Nous avons prolong\u00e9 les offres aux conseils scolaires et ceux-ci ont manifest\u00e9 leur int\u00e9r\u00eat. La prestation est en voie de planification.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Offrir <em>RIRO<\/em> au personnel des \u00e9coles et des centres de garde d\u2019enfants agr\u00e9\u00e9s.\n<ul>\n<li>Nous avons prolong\u00e9 les offres aux conseils scolaires et aux centres de garde d\u2019enfants agr\u00e9\u00e9s par le Early Years Planning Network. La prestation est en voie de planification.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Offrir <em>BBT<\/em> aux parents et aux tuteurs d\u2019enfants de 0 \u00e0 8 ans qui fr\u00e9quentent l\u2019\u00e9cole ou un organisme d\u2019\u00e9ducation pr\u00e9scolaire.\n<ul>\n<li>Nous avons prolong\u00e9 les offres par l\u2019entremise des conseils scolaires et du Early Years Planning Network. La prestation est en cours de planification.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Sant\u00e9 des familles<\/h4>\n<ul>\n<li>S\u2019attaquer aux retards dans les programmes de sant\u00e9 familiale.\n<ul>\n<li>Nous avons r\u00e9tabli tous les services pour plus de 200 personnes qui participent au programme B\u00e9b\u00e9s en sant\u00e9, enfants en sant\u00e9, dont six familles inscrites sur une liste d\u2019attente.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>R\u00e9tablir les programmes pour r\u00e9pondre aux \u00e9normes besoins des familles.\n<ul>\n<li>Le personnel a suivi la formation sur <em>Bounce Back and Thrive<\/em>.<\/li>\n<li>Nous sommes \u00e0 mettre au point un nouveau mod\u00e8le hybride du programme <em>Preparation for Parenting<\/em> apr\u00e8s que des partenaires ont signal\u00e9 la lacune \u00e0 combler dans la communaut\u00e9.<\/li>\n<li>Nous avons r\u00e9tabli le programme des pratiques parentales positives.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>S\u2019attaquer au volume d\u2019appels t\u00e9l\u00e9phoniques provenant de membres de la communaut\u00e9.\n<ul>\n<li>De janvier\u00a02020 \u00e0 juin\u00a02022, le personnel a r\u00e9pondu \u00e0 2\u00a0815 appels sur la <em>ligne Info-sant\u00e9<\/em>.<\/li>\n<li>Les familles peuvent consulter le site Web de l\u2019organisme et parenting4me.com.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Collaborer avec les partenaires et les parties prenantes de la r\u00e9gion en sant\u00e9 familiale et les consulter pour r\u00e9pondre aux besoins accrus de la communaut\u00e9.\n<ul>\n<li>Sant\u00e9 publique et les partenaires du Parent Service Advisory Committee ont d\u00e9termin\u00e9 les besoins des familles et les lacunes dans les services.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sant\u00e9 publique Sudbury et districts r\u00e9alise des progr\u00e8s \u00e9normes en ce qui touche le soutien au r\u00e9tablissement de nos enfants et de nos familles, mais nous avons encore du pain sur la planche. Gr\u00e2ce \u00e0 la reprise de l\u2019apprentissage scolaire en personne, les programmes et les services permettront aux enfants de revenir sur la bonne voie. Nous continuerons \u00e0 proposer de nouveaux soutiens communautaires et \u00e0 offrir ceux qui existaient avant la pand\u00e9mie \u00e0 l\u2019intention des parents et des tuteurs. Dans tous les secteurs (administration municipale, \u00e9ducation, sant\u00e9 et organismes sans but lucratif), les partenariats demeureront essentiels pour maintenir l\u2019\u00e9lan de cette priorit\u00e9 pour le r\u00e9tablissement.<\/p>\n<h3>Niveler par le haut les possibilit\u00e9s d\u2019\u00eatre en sant\u00e9<\/h3>\n<p>La pand\u00e9mie a eu des effets n\u00e9gatifs sur les groupes prioritaires. La t\u00e2che qui consiste \u00e0 niveler par le haut les possibilit\u00e9s d\u2019\u00eatre en sant\u00e9 est une grande priorit\u00e9 pour Sant\u00e9 publique Sudbury et districts. Le fait que les personnes les plus touch\u00e9es par la pand\u00e9mie jouent un r\u00f4le actif et soient incluses constitue une partie importante du r\u00e9tablissement. Des partenaires se sont r\u00e9unis et ont planifi\u00e9 et lanc\u00e9 des programmes et services dans le but de combler les lacunes, de r\u00e9pondre aux besoins nouveaux et de fournir un soutien en personne sup\u00e9rieur \u00e0 celui qui existait avant la pand\u00e9mie dans le but de rattraper les retards et de favoriser le r\u00e9tablissement.<\/p>\n<h4>Sant\u00e9 et \u00e9quit\u00e9 raciale<\/h4>\n<ul>\n<li>Collaborer avec les groupes marginalis\u00e9s et les autres populations prioritaires (comme les groupes racis\u00e9s) ainsi que les partenaires qui les servent dans tout Sudbury et districts.\n<ul>\n<li>Nous avons collabor\u00e9 avec les dirigeants et les associations des communaut\u00e9s noires afin de les sensibiliser \u00e0 la COVID-19, mais aussi de discuter des mesures de protection et des occasions de vaccination.<\/li>\n<li>Nous avons r\u00e9dig\u00e9 un plan de mobilisation pour mieux comprendre le v\u00e9cu et les priorit\u00e9s des communaut\u00e9s noires.<\/li>\n<li>Sant\u00e9 publique et ses partenaires s\u2019efforcent de d\u00e9terminer les besoins en sant\u00e9 des nouveaux arrivants.<\/li>\n<li>Sant\u00e9 publique, les Premi\u00e8res Nations et les organisations autochtones en milieu urbain t\u00e2chent d\u2019\u00e9tablir les priorit\u00e9s pour le r\u00e9tablissement mutuel.<\/li>\n<li>Nous avons tenu des r\u00e9unions avec les partenaires du Grand Sudbury qui s\u2019occupent des sans-abris afin de trouver le meilleur moyen de fournir des vaccins contre la COVID-19 aux populations dans le besoin.<\/li>\n<li>Nous avons recommenc\u00e9 \u00e0 sensibiliser les gens \u00e0 ce que vit la communaut\u00e9 2SLGBTQ+.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Comprendre les effets de la pand\u00e9mie et les besoins accrus en services que celle-ci a cr\u00e9\u00e9s chez les groupes marginalis\u00e9s.\n<ul>\n<li>Les partenaires autochtones ont valid\u00e9 les priorit\u00e9s de l\u2019organisme pour le r\u00e9tablissement et ont donn\u00e9 leur avis \u00e0 ce sujet. Nous collaborons avec eux sur les ententes concernant le programme d\u2019\u00e9change de seringues et de r\u00e9duction des m\u00e9faits.<\/li>\n<li>Sant\u00e9 publique a particip\u00e9 \u00e0 un projet provincial de recherche sur l\u2019effet de la COVID-19 sur la sant\u00e9 des personnes queer. Les r\u00e9sultats sont \u00e0 venir et serviront \u00e0 la planification.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\u00c9laborer et mener des campagnes m\u00e9diatiques pour faire valoir les int\u00e9r\u00eats des personnes qui ont \u00e9t\u00e9 victimes de discrimination et de racisme ou qui le sont, mais aussi des groupes marginalis\u00e9s que la pand\u00e9mie a touch\u00e9s de fa\u00e7on disproportionn\u00e9e.\n<ul>\n<li>Au mois de juin, nous avons pr\u00e9sent\u00e9 par voie num\u00e9rique des t\u00e9moignages obtenus par la recherche au <em>Queer North Film Festival<\/em> sur le v\u00e9cu des membres de la communaut\u00e9 2SLGBTQ+ dans Sudbury et districts.<\/li>\n<li>Sant\u00e9 publique et ses partenaires sont \u00e0 cr\u00e9er des possibilit\u00e9s pour des initiatives de collaboration afin de sensibiliser les gens au racisme et \u00e0 la discrimination.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Offrir une formation sur l\u2019alliance au personnel de Sant\u00e9 publique.\n<ul>\n<li>Nous avons diffus\u00e9 un sondage pour \u00e9tablir une base de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisme quant aux connaissances, au niveau d\u2019aisance, aux exp\u00e9riences et aux perceptions en ce qui touche l\u2019\u00e9quit\u00e9 raciale afin d\u2019aider \u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 orienter les pratiques et la formation interne sur le sujet, y compris l\u2019instauration d\u2019une formation sur l\u2019alliance.<\/li>\n<li>Nous avons cr\u00e9\u00e9 une s\u00e9rie de partage interne de connaissances sur l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9, en mettant en \u00e9vidence l\u2019\u00e9quit\u00e9 raciale, la mobilisation des Autochtones et la lutte contre l\u2019oppression et la discrimination, afin de renforcer officieusement les capacit\u00e9s de l\u2019organisme.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>R\u00e9aliser des initiatives de litt\u00e9ratie alimentaire destin\u00e9es aux groupes prioritaires et orient\u00e9es par des partenaires locaux et des membres de la communaut\u00e9.\n<ul>\n<li>Nous avons collabor\u00e9 \u00e0 nouveau avec le Greater Sudbury Food Policy Council et des discussions ont eu lieu sur l\u2019\u00e9laboration d\u2019un plan strat\u00e9gique.<\/li>\n<li>Sant\u00e9 publique a contribu\u00e9 \u00e0 v\u00e9rifier la validit\u00e9 et la fiabilit\u00e9 des prix des aliments en ligne afin de surveiller l\u2019abordabilit\u00e9 de ceux-ci en partenariat avec les Di\u00e9t\u00e9tistes en sant\u00e9 publique de l\u2019Ontario. Nous diffuserons des rapports et ferons des expos\u00e9s plus tard.<\/li>\n<li>Nous avons lanc\u00e9 un projet de recherche sur la justice sociale et l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire avec le Programme de stage en di\u00e9t\u00e9tique dans le Nord de l\u2019Ontario.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Mobilisation des dirigeants municipaux et autochtones<\/h4>\n<ul>\n<li>Augmenter la collaboration avec les partenaires municipaux et les apports collectifs aux plans de s\u00e9curit\u00e9 et de bien-\u00eatre et aux plans de r\u00e9tablissement connexes dans toutes les collectivit\u00e9s de Sudbury et districts, y compris la participation de partenaires des Premi\u00e8res Nations.\n<ul>\n<li>Nous avons \u00e9labor\u00e9 un plan de mobilisation pour favoriser et renforcer les collaborations avec les partenaires municipaux.<\/li>\n<li>Nous sommes en voie de cr\u00e9er une orientation en sant\u00e9 publique pour les partenaires municipaux.<\/li>\n<li>Sant\u00e9 publique surveille l\u2019activit\u00e9 municipale locale en ce qui touche les priorit\u00e9s pour le r\u00e9tablissement.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Mieux comprendre les besoins communautaires \u00e0 satisfaire qui d\u00e9coulent de la pand\u00e9mie, puis dresser ensuite des plans et appliquer des mesures pour y r\u00e9pondre.\n<ul>\n<li>Nous discutons des effets de la pand\u00e9mie avec les Premi\u00e8res Nations et les partenaires autochtones en milieu urbain.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Am\u00e9liorer les initiatives globales en sant\u00e9 de la population afin de s\u2019attacher \u00e0 la sant\u00e9 des membres de la communaut\u00e9.\n<ul>\n<li>Nous collaborons avec les partenaires pour faire progresser l\u2019\u00e9quit\u00e9, la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion, la lutte contre le racisme et la r\u00e9conciliation avec les Autochtones par des initiatives comme celle du Grand Sudbury visant \u00e0 cr\u00e9er une ville compatissante, le Partenariat local en mati\u00e8re d\u2019immigration du Grand Sudbury, le projet Indigenous Youth Vaccine Hesitancy de l\u2019\u00c9cole de m\u00e9decine du Nord de l\u2019Ontario et le programme de vaccination contre la COVID-19, dans le but de renforcer les capacit\u00e9s chez les Autochtones et les Premi\u00e8res Nations par une collaboration et une formation constantes.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le nivellement par le haut des possibilit\u00e9s d\u2019\u00eatre en sant\u00e9 est en cours. Les probl\u00e8mes menant \u00e0 des possibilit\u00e9s in\u00e9gales d\u2019\u00eatre en sant\u00e9 sont solidement ancr\u00e9s dans nos syst\u00e8mes sociaux et structuraux. Il n\u2019existe aucune mani\u00e8re simple ou rapide d\u2019apporter le r\u00e9tablissement. La pand\u00e9mie a exacerb\u00e9 des probl\u00e8mes de longue date. Nous avons accompli d\u2019\u00e9normes t\u00e2ches \u00e0 ce chapitre, mais il y a encore du chemin \u00e0 faire. \u00c0 mesure que la planification \u00e9voluera et que les paroles se traduiront en actes, il demeura essentiel d\u2019assurer la collaboration \u00e0 tous les \u00e9chelons et de dialoguer avec les divers secteurs. Les personnes qui ont v\u00e9cu ce genre de situation seront d\u2019importants partenaires lorsqu\u2019il s\u2019agira de veiller \u00e0 ce que les programmes et services touchent et soutiennent ceux et celles que la pand\u00e9mie a affect\u00e9s le plus.<\/p>\n<h3>Favoriser l\u2019am\u00e9lioration de la sant\u00e9 mentale<\/h3>\n<p>Sant\u00e9 publique Sudbury et districts reconna\u00eet l\u2019effet que la pand\u00e9mie a eu sur la sant\u00e9 mentale. Tout le monde a \u00e9t\u00e9 touch\u00e9 directement ou indirectement. Le r\u00e9tablissement sera long, mais il a commenc\u00e9. Par la planification et la collaboration avec les partenaires communautaires et les personnes concern\u00e9es, nous progressons.<\/p>\n<h4>Mobilisation des collectivit\u00e9s<\/h4>\n<ul>\n<li>Remobiliser les tables de planification et les partenaires locaux ainsi que les comit\u00e9s afin de d\u00e9terminer les besoins prioritaires en sant\u00e9 mentale dans Sudbury et districts et de dresser des plans d\u2019action pour s\u2019attacher aux besoins croissants qui d\u00e9coulent de la pand\u00e9mie.\n<ul>\n<li>Les comit\u00e9s locaux et provinciaux de planification et de partage des connaissances ont recommenc\u00e9 \u00e0 se r\u00e9unir, y compris la System Priority Table (SPT), le Child and Youth Mental Health Planning Committee (CYMHPC), la Mental Health Promotion in Public Health Community of Practice du Centre de toxicomanie et de sant\u00e9 mentale (CAMH) et le Suicide Safer Network (SSN).<\/li>\n<li>Les travaux ont repris pour les comit\u00e9s internes de planification, comme le Psychological Health Wellness Committee (PHWC) et le comit\u00e9 Public Mental Health (PMH).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Faire valoir les int\u00e9r\u00eats des personnes ayant une exp\u00e9rience concr\u00e8te en sant\u00e9 mentale et s\u2019en servir pour comprendre les besoins communautaires qui d\u00e9coulent de la pand\u00e9mie, ainsi que leur permettre de faire conna\u00eetre les effets de la pand\u00e9mie aux autres fournisseurs de services de la communaut\u00e9.\n<ul>\n<li>En consultation avec la Northern Initiative for Social Action (NISA), nous r\u00e9tablissons et r\u00e9examinons le concept de l\u2019Empowerment Council, un forum organis\u00e9 pour que les personnes ayant du v\u00e9cu contribuent efficacement \u00e0 la cr\u00e9ation des programmes communautaires, mis sur pied avant la pand\u00e9mie, dans le but de mieux nous attacher aux capacit\u00e9s actuelles et au climat des services sociaux avec l\u2019aide du m\u00eame genre de personnes.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Renforcer l\u2019action communautaire pour un acc\u00e8s \u00e9quitable \u00e0 des lieux s\u00e9curitaires et inclusifs pour toute la population, dont les Autochtones et les personnes racis\u00e9es qui souffrent d\u2019une maladie mentale.\n<ul>\n<li>Les travaux avancent en ce qui touche le Suicide Safer Network (SSN), le carrefour jeunesse, la mobilisation des Autochtones, l\u2019\u00e9quit\u00e9 raciale, l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 et l\u2019initiative d\u2019autonomisation.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\u00c9tablir des relations significatives avec les communaut\u00e9s autochtones pour aider \u00e0 la mise en \u0153uvre d\u2019interventions li\u00e9es au r\u00e9tablissement et de strat\u00e9gies en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale et de consommation d\u2019alcool et d\u2019autres drogues.\n<ul>\n<li>Nous planifions la distribution aux communaut\u00e9s de bacs \u00e0 seringues et de fournitures de r\u00e9duction des m\u00e9faits.<\/li>\n<li>Nous collaborons avec des partenaires autochtones au sujet du projet d\u2019\u00e9largissement de l\u2019\u00e9change de seringues.<\/li>\n<li>Nous dialoguons avec les communaut\u00e9s autochtones de Chapleau concernant l\u2019id\u00e9e d\u2019amorcer un sondage sur la consommation d\u2019alcool et d\u2019autres drogues au sein de la population.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Utiliser les donn\u00e9es sur la sant\u00e9 de la population pour bien comprendre l\u2019\u00e9tendue des besoins locaux en ce qui touche la sant\u00e9 mentale et la consommation d\u2019alcool et d\u2019autres drogues.\n<ul>\n<li>Le R\u00e9seau d\u2019\u00e9change de donn\u00e9es probantes (sur la toxicomanie et la sant\u00e9 mentale) (EENet) du CAMH sert \u00e0 d\u00e9terminer les pratiques exemplaires pour r\u00e9pondre aux besoins en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale et de consommation d\u2019alcool et d\u2019autres drogues la vie durant.<\/li>\n<li>Le personnel de Sant\u00e9 publique passe en revue les rapports du Syst\u00e8me national d\u2019information sur les soins ambulatoires (SNISA), de l\u2019Institut canadien d\u2019information sur la sant\u00e9 (ICIS) et du Bureau du coroner en chef de l\u2019Ontario.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Offrir au personnel et aux partenaires communautaires une formation sur la lutte contre la stigmatisation en ce qui touche la sant\u00e9 mentale.\n<ul>\n<li>Nous avons cr\u00e9\u00e9 des ressources pour la formation sur la lutte contre la stigmatisation \u00e0 l\u2019intention du personnel de Sant\u00e9 publique.<\/li>\n<li>Nous sommes \u00e0 r\u00e9diger un plan exhaustif dans le cadre de programmes de formation en sant\u00e9 mentale.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Mobilisation des partenaires<\/h4>\n<ul>\n<li>Cr\u00e9er une communaut\u00e9 de pratique externe pour soutenir la mise en \u0153uvre de strat\u00e9gies afin de s\u2019attacher \u00e0 l\u2019effet de la pand\u00e9mie sur la sant\u00e9 mentale et la consommation d\u2019alcool et d\u2019autres drogues chez les adolescents et les jeunes adultes.\n<ul>\n<li>Le personnel de Sant\u00e9 publique a recommenc\u00e9 \u00e0 participer aux travaux de la Mental Health Promotion in Public Health Community of Practice du CAMH.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Mieux comprendre les pratiques exemplaires afin de pr\u00e9venir et de r\u00e9gler les probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale et de consommation d\u2019alcool et d\u2019autres drogues qui s\u2019observent chez les enfants en raison de la pand\u00e9mie.\n<ul>\n<li>Le personnel de Sant\u00e9 publique a recommenc\u00e9 \u00e0 participer aux r\u00e9unions du Child and Youth Mental Health Planning Committee (CYMHPC). La discussion permettra de dresser des plans pour corriger les probl\u00e8mes d\u00e9coulant de la pand\u00e9mie.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Fournir du soutien pour cr\u00e9er un carrefour jeunesse pour la sant\u00e9 mentale des enfants de la r\u00e9gion.\n<ul>\n<li>Sant\u00e9 publique soutient la cr\u00e9ation d\u2019un carrefour jeunesse avec une foule de partenaires communautaires.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Favoriser l\u2019am\u00e9lioration de la sant\u00e9 mentale prendra du temps et le travail sera constant. Nous r\u00e9alisons des progr\u00e8s, et les prochaines \u00e9tapes sont pr\u00eates \u00e0 \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es. La sant\u00e9 mentale est une priorit\u00e9 que bien des secteurs et organismes de l\u2019Ontario ont d\u00e9termin\u00e9e, dont Sant\u00e9 Ontario, les services sociaux, le milieu de l\u2019\u00e9ducation et les administrations municipales. L\u2019action collective est essentielle, car le r\u00e9tablissement dans ce domaine prioritaire ne peut se faire en vase clos. Les partenaires et les parties prenantes de tout Sudbury et districts s\u2019unissent pour soutenir et am\u00e9liorer la sant\u00e9 mentale des gens \u00e0 la suite de la pand\u00e9mie, et Sant\u00e9 publique est pr\u00eat \u00e0 fournir tout l\u2019appui possible.<\/p>\n<h3>Appuyer la cr\u00e9ation d\u2019endroits s\u00e9curitaires<\/h3>\n<p>La pand\u00e9mie a emp\u00each\u00e9 l\u2019acc\u00e8s aux lieux publics et communautaires dont les gens profitent pour les loisirs et qui servent \u00e0 fournir des programmes et des services. Sant\u00e9 publique Sudbury et districts joue un r\u00f4le important lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019appuyer la cr\u00e9ation d\u2019endroits s\u00e9curitaires sur son territoire. Ce travail est orient\u00e9 en grande partie par les lois en mati\u00e8re de sant\u00e9 publique. Mais ici, il consiste \u00e0 d\u00e9finir les besoins communautaires et \u00e0 collaborer avec les partenaires afin de trouver des solutions locales. La pand\u00e9mie a exacerb\u00e9 les probl\u00e8mes existants, d\u2019o\u00f9 l\u2019obligation de dresser des plans de r\u00e9tablissement cr\u00e9atifs.<\/p>\n<h4>Inspection des d\u00e9p\u00f4ts d\u2019aliments<\/h4>\n<ul>\n<li>Reprendre l\u2019inspection des d\u00e9p\u00f4ts d\u2019aliments selon la fr\u00e9quence et dans les d\u00e9lais fix\u00e9s dans les Normes de sant\u00e9 publique de l\u2019Ontario (NSPO).\n<ul>\n<li>Nous avons inspect\u00e9 l\u2019ensemble des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 risque \u00e9lev\u00e9 qui sont ouverts \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pendant le premier tiers de l\u2019ann\u00e9e, et avons inspect\u00e9 55\u00a0% d\u2019entre eux pendant le deuxi\u00e8me.<\/li>\n<li>Nous avons inspect\u00e9 les 570 d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 risque moyen qui sont ouverts \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pendant la premi\u00e8re moiti\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e, et avons, jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, inspect\u00e9 7\u00a0% des 690 d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 risque moyen qui sont ouverts \u00e0 l\u2019ann\u00e9e ou saisonniers pendant la deuxi\u00e8me.<\/li>\n<li>Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des inspections de conformit\u00e9 qu\u2019exigeaient 516 d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 faible risque ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Reprendre l\u2019inspection des \u00e9tablissements de services personnels selon la fr\u00e9quence et dans les d\u00e9lais fix\u00e9s dans les NSPO.\n<ul>\n<li>Nous avons inspect\u00e9 pr\u00e8s du tiers des \u00e9tablissements de services personnels.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Reprendre l\u2019inspection des installations de loisirs aquatiques selon la fr\u00e9quence et dans les d\u00e9lais fix\u00e9s dans les NSPO.\n<ul>\n<li>Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, nous avons inspect\u00e9 les 42 piscines et spas publics.<\/li>\n<li>Nous avons inspect\u00e9 11\u00a0% des installations de loisirs aquatiques de classe C (soit les aires de jeu d\u2019eau \u00e0 faible risque).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Reprendre l\u2019inspection des centres de garde d\u2019enfants agr\u00e9\u00e9s comme le d\u00e9crivent les NSPO (\u00e0 l\u2019exception des d\u00e9p\u00f4ts d\u2019aliments qui s\u2019y trouvent).\n<ul>\n<li>Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, nous avons inspect\u00e9 environ 90\u00a0% des centres de garde d\u2019enfants agr\u00e9\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Proc\u00e9der \u00e0 l\u2019inspection syst\u00e9matique des installations afin de v\u00e9rifier les risques pour la sant\u00e9, y compris, sans s\u2019y limiter, les ar\u00e9nas, les camps de travail dans les territoires non organis\u00e9s, les logements de travailleurs agricoles migrants, les camps de loisirs, les maisons fun\u00e9raires et les installations r\u00e9sidentielles.\n<ul>\n<li>Nous avons inspect\u00e9 l\u2019ensemble des camps de travail, des logements de travailleurs agricoles migrants et des camps de loisirs.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4>R\u00e9duction des m\u00e9faits<\/h4>\n<ul>\n<li>Faire appel aux partenaires communautaires de Sudbury et districts, notamment ceux de la Strat\u00e9gie communautaire contre les drogues, afin de s\u2019attacher \u00e0 l\u2019augmentation des surdoses d\u2019opio\u00efdes et des d\u00e9c\u00e8s qui s\u2019est produite dans le secteur durant la pand\u00e9mie. \u00c9galement, collaborer dans le but de cr\u00e9er des services de consommation supervis\u00e9e et de traitement dans le Grand Sudbury et mobiliser un partenariat pour examiner les besoins en services \u00e0 combler dans les districts.\n<ul>\n<li>Un site de consommation supervis\u00e9e (SCS) doit ouvrir ses portes dans le Grand Sudbury au mois de septembre.<\/li>\n<li>Le tableau de bord pour la surveillance des opio\u00efdes dans le Grand Sudbury est mis \u00e0 jour chaque mois. Il fait l\u2019objet d\u2019une surveillance constante, et nous \u00e9mettons au besoin des alertes aux drogues.<\/li>\n<li>\u00c0 l\u2019aide de partenaires, le personnel des bureaux de district appuie la cr\u00e9ation d\u2019un plan d\u2019intervention en cas d\u2019empoisonnements aux opio\u00efdes.<\/li>\n<li>La formation et l\u2019accueil d\u2019organismes pour l\u2019utilisation de trousses de naloxone se poursuivent.<\/li>\n<li>Le comit\u00e9 directeur de la Strat\u00e9gie communautaire contre les drogues du Grand Sudbury se r\u00e9unit r\u00e9guli\u00e8rement.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Accueillir d\u2019autres partenaires pour la distribution de seringues afin de r\u00e9pondre aux besoins accrus dans ce domaine.\n<ul>\n<li>Nous communiquons sans cesse avec les partenaires de tout Sudbury et districts concernant l\u2019id\u00e9e d\u2019\u00e9largir le programme d\u2019\u00e9change de seringues.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\u00c9valuer les pratiques exemplaires en mati\u00e8re d\u2019interventions de pr\u00e9vention en sant\u00e9 publique pour s\u2019attaquer \u00e0 la crise des opio\u00efdes.\n<ul>\n<li>Nous examinons la n\u00e9cessit\u00e9 et l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une strat\u00e9gie communautaire contre les drogues \u00e0 Chapleau.<\/li>\n<li>Nous avons engag\u00e9 des discussions avec les responsables de l\u2019Initiative canadienne de recherche sur l\u2019abus de substances (ICRAS), p\u00f4le de l\u2019Ontario concernant l\u2019id\u00e9e d\u2019\u00e9valuer le SCS du Grand Sudbury.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Mettre au point et mener une campagne m\u00e9diatique pour s\u2019attacher \u00e0 la consommation d\u2019opio\u00efdes, \u00e0 la stigmatisation et aux services offerts.\n<ul>\n<li>Nous sommes \u00e0 mettre au point une s\u00e9rie de campagnes par diverses plateformes m\u00e9diatiques afin de faire conna\u00eetre les facteurs de risque en ce qui touche la consommation d\u2019alcool et d\u2019autres drogues, les pratiques exemplaires en mati\u00e8re de r\u00e9duction des m\u00e9faits et la notion de stigmatisation.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Sant\u00e9 sexuelle<\/h4>\n<ul>\n<li>R\u00e9pondre aux besoins des groupes prioritaires qui cherchent \u00e0 recevoir des services de sant\u00e9 sexuelle, notamment combler les retards qu\u2019a engendr\u00e9s la r\u00e9duction des services pendant la pand\u00e9mie.\n<ul>\n<li>Tous les groupes ont de nouveau acc\u00e8s aux services de sant\u00e9 sexuelle.<\/li>\n<li>Nous avons \u00e9galement repris les services de consultation sur rendez-vous et le traitement.<\/li>\n<li>Nous examinons de nouveaux endroits pour fournir des services de sant\u00e9 sexuelle.<\/li>\n<li>Dans les bureaux de district de Sant\u00e9 publique, nous avons repris certains services de sant\u00e9 sexuelle.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Rattraper les retards accumul\u00e9s en ce qui touche les suivis pour les infections transmissibles sexuellement (ITS).\n<ul>\n<li>Tous les suivis pour les ITS sont \u00e0 jour.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>S\u2019assurer qu\u2019il existe les ressources n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre aux besoins accrus en soutien chez les personnes atteintes d\u2019une infection transmissible par le sang.\n<ul>\n<li>Nous sommes \u00e0 organiser des campagnes de sensibilisation et des activit\u00e9s de renforcement des comp\u00e9tences destin\u00e9es aux adolescents, aux jeunes adultes, aux groupes prioritaires et aux fournisseurs de soins de sant\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nous avons fait d\u2019\u00e9normes progr\u00e8s pour ce qui est du r\u00e9tablissement pour appuyer la cr\u00e9ation d\u2019endroits s\u00e9curitaires, mais le travail n\u2019est pas termin\u00e9. Sant\u00e9 publique Sudbury et districts continue de rencontrer des partenaires et d\u2019instaurer de nouveaux mod\u00e8les de prestation d\u00e9coulant de la pand\u00e9mie, comme combiner les services virtuels et en personne.<\/p>\n<h3>Personnel et processus<\/h3>\n<p>L\u2019id\u00e9e du<em> personnel <\/em>et des<em> processus<\/em> renvoie aux fonctions importantes qui touchent les politiques, les proc\u00e9dures, les ressources humaines et le perfectionnement du personnel. Les responsabilit\u00e9s administratives n\u2019\u00e9taient pas \u00e0 l\u2019abri des effets de la pand\u00e9mie. Les ressources de sant\u00e9 publique consacr\u00e9es \u00e0 la lutte contre la pand\u00e9mie ont caus\u00e9 des retards. Le rattrapage est en cours.<\/p>\n<ul>\n<li>S\u2019attacher au r\u00e9tablissement du personnel, notamment la sant\u00e9 mentale, la culture organisationnelle et la gestion du changement.\n<ul>\n<li>Le comit\u00e9 pour la sant\u00e9 psychologique et le bien-\u00eatre (PHWC) de Sant\u00e9 publique Sudbury et districts a valid\u00e9 un plan de travail de cinq ans, a examin\u00e9 les priorit\u00e9s d\u00e9gag\u00e9es lors de la s\u00e9ance de visualisation de 2019 et a dress\u00e9 un plan pour rattraper le retard constat\u00e9. Il se r\u00e9unit r\u00e9guli\u00e8rement.<\/li>\n<li>Nous publions des messages internes sur la sant\u00e9 mentale (articles d\u2019introspection) chaque semaine, et nous pr\u00e9voyons des pauses virtuelles chaque semaine.<\/li>\n<li>Nous avons actualis\u00e9 la campagne High Five de Sant\u00e9 publique.<\/li>\n<li>Nous avons publi\u00e9 une demande de propositions pour des services externes afin de favoriser la sant\u00e9 mentale et la r\u00e9silience du personnel. Nous en avons retenu une et nous organisons la prestation des services.<\/li>\n<li>Nous avons offert une formation en gestion sur la cr\u00e9ation d\u2019une culture saine.<\/li>\n<li>L\u2019\u00e9quipe du projet de mod\u00e8le hybride de travail a tenu des s\u00e9ances portes ouvertes \u00e0 l\u2019intention du personnel pour l\u2019aider \u00e0 se pr\u00e9parer \u00e0 l\u2019instauration des calendriers \u00e9tablis selon le mod\u00e8le et des nouvelles dispositions quant au lieu de travail. Le personnel utilise encore le forum de discussion en ligne pour poser des questions sur les modalit\u00e9s de travail, et nous transmettons des mises \u00e0 jour sur les principaux projets par courriel.<\/li>\n<li>Nous avons embauch\u00e9 une personne sp\u00e9cialis\u00e9e en qualit\u00e9 et surveillance et une agente de promotion de la sant\u00e9 pour favoriser le r\u00e9tablissement.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Rattraper les retards au chapitre des exigences l\u00e9gislatives et strat\u00e9giques.\n<ul>\n<li>La mise \u00e0 jour des politiques et des proc\u00e9dures dans le Manuel administratif g\u00e9n\u00e9ral progresse. Il s\u2019agit notamment des exigences concernant la vaccination du personnel et le mod\u00e8le hybride de travail.<\/li>\n<li>Comme l\u2019exige le minist\u00e8re du Travail, nous continuons de mettre \u00e0 jour la politique sur la violence et le harc\u00e8lement en milieu de travail et le programme de pr\u00e9vention.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Rattraper les retards concernant le syst\u00e8me de gestion des biens, les mises \u00e0 niveau de logiciels, la formation et la conformit\u00e9 en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 et la gestion des dossiers.\n<ul>\n<li>Nous menons des activit\u00e9s pour favoriser le retour du personnel de Sant\u00e9 publique \u00e0 l\u2019emplacement de la rue Paris.<\/li>\n<li>La politique et la proc\u00e9dure pour la formation sur la s\u00e9curit\u00e9 sont termin\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>La pand\u00e9mie de COVID-19 a eu un effet n\u00e9faste sur les capacit\u00e9s de Sant\u00e9 publique. Le bureau continuera d\u2019investir dans la sant\u00e9 mentale et la r\u00e9silience de son personnel. Nous continuerons aussi de mettre \u00e0 jour nos processus pour que nous puissions g\u00e9rer les futures urgences de sant\u00e9 publique.<\/p>\n<h3>Conclusion<\/h3>\n<p>Sant\u00e9 publique Sudbury et districts s\u2019attache aux effets de la pand\u00e9mie sur les communaut\u00e9s et sa main-d\u2019\u0153uvre. Nos premiers travaux sont ax\u00e9s sur les priorit\u00e9s qui ont d\u00e9coul\u00e9 de la pand\u00e9mie, tout cela dans le but de reprendre l\u2019ensemble des programmes et services de sant\u00e9 publique. Nous poursuivons \u00e9galement notre intervention contre la pand\u00e9mie selon les circonstances actuelles. Le pr\u00e9sent rapport d\u2019\u00e9tape met en \u00e9vidence nos r\u00e9alisations et met l\u2019accent sur tout le soutien qu\u2019ont apport\u00e9 les partenaires pour que nous puissions nous r\u00e9tablir. D\u2019ici la fin de 2022, la liste des r\u00e9alisations continuera de s\u2019allonger, et nos communaut\u00e9s continueront d\u2019en b\u00e9n\u00e9ficier. Le prochain rapport d\u2019\u00e9tape est pr\u00e9vu au d\u00e9but de 2023.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Version PDF (1 MB, PDF) Au mois de mars\u00a02020, Sant\u00e9 publique Sudbury et districts (Sant\u00e9 publique) confirmait le premier cas d\u2019infection au virus de la COVID-19 sur son territoire. 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