À propos

Notre mission

Faire en sorte qu’ensemble les personnes, les familles, les organismes, les entreprises et les dirigeants fassent la promotion de la santé et du bien-être et abordent la crise des drogues toxiques de la ville du Grand Sudbury.

Notre vision

La vision des responsables de la Stratégie communautaire sur les drogues est une communauté qui s’unit pour améliorer la santé, la sécurité et le bien-être des personnes, des familles et des quartiers du Grand Sudbury en réduisant les méfaits liés aux substances.

Mesures actives des responsables de la Stratégie communautaire sur les drogues

Améliorer la santé de la communauté et s’attaquer aux problèmes touchant les substances en sensibilisant mieux le public à la santé liée à la consommation de substances et au spectre de la consommation de substances, et en offrant une gamme de services comme le traitement et la réduction des méfaits pour rencontrer les gens là où ils en sont dans leur relation avec les substances.
Encourager les partenariats entre l’administration municipale, les universités, le système juridique, les secteurs de la santé et des services à la personne, le secteur privé et la collectivité afin que la tâche consistant à élaborer et à mettre en œuvre des stratégies et des interventions liées aux substances soit partagée.
S’attacher à la stigmatisation (Santé Canada) à l’échelle individuelle, sociale et structurelle par l’éducation et le changement d’orientation.
S’attacher aux besoins sociaux de tout le monde en réduisant les obstacles aux services sociaux, au logement et aux autres programmes de soutien.
Améliorer la sécurité à l’échelle du Grand Sudbury en mettant en place des initiatives de prévention des crimes liés aux drogues qui sont fondées sur des données probantes.
Encourager une approche à la prévention et au développement communautaire axée sur le renforcement des acquis du développement.
Assurer la surveillance et l’évaluation continues de la stratégie.
Faire en sorte que tous les ordres de gouvernement agissent et assument la responsabilité à l’égard des volets du cadre qui se rapportent à leur champ de compétence.

Principes directeurs

Les principes qui suivent reflètent les valeurs et les croyances importantes qui façonnent et orientent les mesures prises dans le cadre de la Stratégie communautaire sur les drogues de la ville du Grand Sudbury :

Mise en valeur des voix des personnes ayant un savoir expérientiel passé ou présent : nous concentrons nos efforts sur les besoins et le point de vue des personnes et des communautés les plus touchées par la toxicité des drogues, en les faisant intervenir dans la planification, la mise en oeuvre et l’évaluation de nos initiatives et en faisant valoir leur expérience et leur expertise.
Valoriser le point de vue des autochtones : nous valorisons le savoir et le point de vue des Autochtones, en nous assurant que le cadre du sommet est orienté par des approches culturellement adaptées pour permettre de s’attaquer à la crise de la toxicité des drogues.
Engagement collaboratif : nous valorisons l’engagement collaboratif et inclusif auprès des intervenants de divers secteurs, en reconnaissant qu’aborder la crise de la toxicité des drogues exige un effort concerté.
Compassion et empathie : nous adoptons une culture de compassion et d’empathie, en reconnaissant l’humanité des personnes touchées par la toxicité des drogues. Nous nous efforçons de créer un environnement sûr où aucun jugement n’est porté et où tous les points de vue seront entendus.
Respect des réalités et des choix individuels : nous reconnaissons que la voie de l’abstinence n’est pas universellement applicable. Nous sommes ouverts aux diverses réalités des personnes qui consomment des drogues. Nous nous occupons surtout de veiller à la sécurité et au bien-être de celles-ci en luttant contre l’approvisionnement en drogues toxiques, tout en respectant l’autonomie individuelle et en créant une communauté où les gens peuvent vivre leur vie avec dignité, en réduisant au minimum ou en atténuant les préjudices pour la société.
Transparence et responsabilité : nous privilégions la transparence dans notre action, nos décisions et notre communication, et nous rendons compte aux communautés que nous servons.
Innovation et adaptabilité : nous misons sur l’innovation et sommes ouverts à l’idée de trouver de nouvelles approches et technologies pour nous attaquer aux enjeux croissants et au contexte en évolution de la crise des drogues toxiques, d’après les besoins locaux.
Réduction de la stigmatisation : nous veillons activement à réduire la stigmatisation liée à la consommation de substances et nous privilégions la déstigmatisation des conversations entourant la toxicité des drogues, en favorisant une culture de compréhension et de soutien.
Effet à long terme : nous tâchons surtout de trouver des solutions durables pour traiter les causes profondes de la crise de la toxicité des drogues et contribuer au bien-être global des communautés.

Priorités essentielles

Sensibiliser les secteurs au problème et aux effets de la stigmatisation structurelle et favoriser les pratiques et les politiques pour promouvoir l’inclusion et changer les normes, en s’assurant que tout le monde est traité avec dignité et respect.
Créer de nouveaux partenariats et améliorer ceux qui existent afin de découvrir les lacunes et de mettre à profit et amplifier les efforts, en favorisant les liens et les collaborations entre les secteurs.
Améliorer les cheminements cliniques pour garantir des approches axées sur la clientèle, faciliter une transition en douceur entre les services, dans le continuum de la consommation de substances.
Établir des structures et des processus pour mettre régulièrement en contact les intervenants engagés dans la mise en oeuvre de solutions.
Solliciter l’engagement de tous les secteurs afin de décoloniser les pratiques, en entendant revoir et modifier les politiques et les pratiques existantes afin de favoriser un accès équitable aux services et aux ressources pour les PANDC (personnes autochtones, noires et de couleur).
Prendre des mesures pour fournir un espace sécuritaire aux personnes qui accèdent aux services intégrés de réduction des méfaits et de traitement.
Chercher de manière proactive des possibilités de financement et trouver où les fonds actuels pourraient être réaffectés ou redistribués pour s’attaquer aux priorités.
Trouver collectivement les domaines sur lesquels se concentrer en priorité et coordonner systématiquement les investissements.

Afin d’en savoir plus sur les priorités concernant les trois volets du sommet sur les drogues toxiques du Grand Sudbury, lisez le rapport du sommet, Mettre en valeur les voix, adopter les points de vue, aller de l’avant : Rapport sommaire concernant le sommet sur les drogues toxiques du Grand Sudbury.

Dernière modification : 8 juillet 2024