Rapport financier 2025

En 2025, Santé publique Sudbury et districts a mis davantage l’accent sur le travail le plus important pour la santé communautaire. Vu le contexte financier où il évoluait et les besoins croissants à l’échelle locale, l’organisme a concentré ses ressources sur les activités pouvant le mieux améliorer les résultats en santé et renforcer les collectivités. Cela incluait la vaccination, le contrôle des maladies infectieuses et l’interaction avec nos diverses collectivités. De plus, pour assurer la durabilité à une époque où le financement ne suit pas l’inflation, l’organisme a investi initialement dans les économies axées sur la technologie et le renforcement de la main-d’œuvre.

La collaboration a également joué un rôle important. Tout au long de l’année, Santé publique a travaillé avec des partenaires clés pour améliorer la santé et le bien-être dans sa zone de service, vaste et variée. Par exemple, le bureau a créé une série de partenariats pour favoriser la santé buccodentaire, notamment en collaborant avec le Wikwemikong Health Centre pour concevoir et planifier des cliniques de dépistage dentaire culturellement adaptées pour les enfants. Les partenariats ont également permis de soutenir des initiatives de santé environnementale, et de dresser un plan d’intervention en cas de mauvaise qualité de l’air de concert avec la Ville du Grand Sudbury. Santé publique a également collaboré avec les coresponsables du Shkagamik-Kwe Health Centre et de Justice réparatrice du district de Sudbury, mais aussi d’autres partenaires communautaires, pour faire progresser Planète Jeunesse Sudbury-LaCloche dans les régions du Grand Sudbury et de LaCloche, en appuyant sa mise en œuvre en fonction des besoins de la population locale.

Illustration montrant des ondulations le long d’une rivière. On y voit une tortue nageant sous la surface, une grenouille reposant sur une pierre, un groupe de poissons en mouvement et un canard nageant vers le bord de l’image. Le texte se lit comme suit : « Effets d’entraînement durables ». « La bravoure commence par l’examen de nos propres biais. » « Les mesures efficaces reposent sur la confiance et les liens. » « La protection plus étendue renforce nos communautés ». « Préparés, proactifs et à caractère communautaire ».

En 2025, l’épidémie de rougeole a mis en évidence la valeur de solides partenariats. Par sa préparation, son action rapide, sa présence dans les communautés et sa solide collaboration avec des partenaires en soins de santé et des responsables communautaires, Santé publique a protégé les enfants et soutenu les familles. Ces efforts reflétaient la nécessité d’un système de santé publique fiable, local et à caractère communautaire. Le Bilan de l’année 2025 : Effets d’entraînement durables les met en évidence, en plus de donner d’autres exemples du travail et de l’influence de Santé publique. L’information financière qui se trouve dans le présent rapport démontre comment les ressources ont permis d’obtenir des résultats probants et d’agir de façon durable sur les gens et les collectivités que nous servons.

Carte de la zone de service de Santé publique Sudbury et districts, incluant le bureau principal et les bureaux situés à Elm Place, Chapleau, Sudbury-Est, Espanola et Manitoulin. Dans le Grand Sudbury vivent 166 128 personnes sur une superficie de 3 196,9 km². Le district de Sudbury compte 22 368 personnes et s’étend sur 39 896,8 km². Dans celui de Manitoulin, qui s’étend sur 3073,5 km², on en dénombre 13 935. La population de Sudbury et districts totalise 202 431 personnes et son territoire mesure 46 167,2 km². La proportion de personnes ayant indiqué le français comme première langue officielle dans Sudbury et districts s’établit à 21,1 %, comparativement à 3,4 % en Ontario. La proportion de personnes s’identifiant comme Autochtones dans ce même secteur se chiffre à 13,8 %, comparativement à 2,9 % en Ontario.

Santé publique Sudbury et districts couvre une superficie de 46 167,2 km² et exerce ses activités sur les territoires des Anichinabés et des Cris. Le Traité Robinson-Huron et le Traité n^o 9 au nord englobent la zone de service.

Sources de revenus :

Dépenses de fonctionnement :

Bien que le gouvernement provincial ait pour politique de financer 75 % des coûts partagés, les fonds réellement reçus en 2025 ont couvert seulement 62,3 % des dépenses à frais partagés que Santé publique Sudbury et districts a engagées. Les municipalités ont ainsi dû porter le fardeau supplémentaire d’assumer le reste.

L’information détaillée se trouve dans les états financiers audités de 2025 (PDF, 346 Ko) (seulement en anglais).

Dernière modification : 17 septembre 2026